雷陣項(xiàng)目介紹：全隊(duì)學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，順利通過面前一個(gè)布滿雷的雷陣圖，有嚴(yán)格的計(jì)分方法控制培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)目標(biāo)：突破思維定式，創(chuàng)造性的解決問題角色的合理分配與運(yùn)用，避免“熟練工”對團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，工具的隨手可得超級贏家項(xiàng)目簡介：項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員將分組，分別扮演A醫(yī)藥公司代表、B醫(yī)藥公司代表、C農(nóng)產(chǎn)品銷售公司代表三種角色，由于一定原因，A、B兩家醫(yī)藥公司都需要從C公司采購一定數(shù)量的丑桔，各個(gè)公司都有各自的任務(wù)需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目布置：1、培訓(xùn)場地：室外或者室內(nèi)的三塊分開的空白場地。2、將團(tuán)隊(duì)所有成員平均分為A，B，C組。3、宣布各個(gè)小組的角色，請每個(gè)小組選出各自公司的CEO（決策人），財(cái)務(wù)經(jīng)理等角色，將每個(gè)小組領(lǐng)到各自的場地。4、宣布規(guī)則：這是一個(gè)關(guān)于談判的項(xiàng)目，當(dāng)一個(gè)小組和另一個(gè)小組談判的時(shí)候，第三個(gè)小組不得參與其中。請各個(gè)小組先仔細(xì)了解任務(wù)書的內(nèi)容，商討方案，5分鐘后開始項(xiàng)目。5、分別將任務(wù)書分發(fā)給各個(gè)小組。培訓(xùn)目標(biāo)：1、在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效可行的團(tuán)隊(duì)決策；2、進(jìn)行談判；3、溝通中的技巧和方法，影響別人。急速60秒項(xiàng)目介紹：30分鐘內(nèi)3次機(jī)會(huì),每次機(jī)會(huì)60秒,把區(qū)域內(nèi)的卡片信息(圖文信息)理解并翻譯成從1到30的數(shù)字排序.看似簡單的活動(dòng),其實(shí)需要相當(dāng)默契的團(tuán)隊(duì)配合,以及共同的智慧.培訓(xùn)目的：當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候樣才能調(diào)動(dòng)起大家的智慧培訓(xùn)目標(biāo)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,突破性解決問題的方式.加強(qiáng)學(xué)員的使命感和責(zé)任心體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)信息共享合作的重要性個(gè)人潛能“沒有做不到，只有想不到”。