保安服務(wù)業(yè)首要任務(wù)就是要主動革除體制病。作為機構(gòu)，公安機關(guān)應(yīng)該主動放棄企業(yè)創(chuàng)辦者的身份，果斷地切除利益鏈條，主動退出保安服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理，清產(chǎn)核資，把屬于公安機關(guān)的資產(chǎn)委托給國資委管理，把保安服務(wù)企業(yè)交還給市場主體，靜下心來做監(jiān)管工作。幾年來國有企業(yè)的改組、改制已經(jīng)積累了許多寶貴經(jīng)驗，保安服務(wù)企業(yè)的改制有了很充分的參照模式。其次監(jiān)管部門要認真研究保安服務(wù)業(yè)務(wù)的全過程，分清些是自己該做的，些是企業(yè)該做的，些是市場該做的，分清角色，把該做的事情做好。保安員文化層次低、素質(zhì)低是普遍現(xiàn)象，但保安員的培訓工作做得么樣?恐怕清楚的人不愿說，說的人不清楚。許多地區(qū)把保安員培訓工作直接委托給保安公司，而保安公司為了節(jié)省成本，加之流失率高，唯恐因缺人漏崗遭客戶投訴，培訓工作簡而又簡，稍加點化甚至根本不培訓即安排上崗，這也是普遍現(xiàn)象。2015-2020年保安服務(wù)行業(yè)競爭形勢及策略行業(yè)總體市場競爭狀況分析一、保安服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭2、潛在進入者分析3、替代品威脅分析4、供應(yīng)商議價能力5、客戶議價能力6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié)二、保安服務(wù)行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析三、保安服務(wù)行業(yè)集中度分析四、保安服務(wù)行業(yè)SWOT分析中國保安服務(wù)行業(yè)競爭格局綜述一、保安服務(wù)行業(yè)競爭概況二、中國保安服務(wù)行業(yè)競爭力分析三、中國保安服務(wù)競爭力優(yōu)勢分析四、保安服務(wù)行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析2013-2014年保安服務(wù)行業(yè)競爭格局分析一、2013-2014年國內(nèi)外保安服務(wù)競爭分析二、2013-2014年我國保安服務(wù)市場競爭分析三、2013-2014年我國保安服務(wù)市場集中度分析四、2013-2014年國內(nèi)主要保安服務(wù)企業(yè)動向我國的多數(shù)保安服務(wù)企業(yè)像被寵壞了的嬰兒，躺在經(jīng)濟持續(xù)增長恩賜的搖籃里晃蕩，遇到挫折就束手無策，當前金融危機對部分地區(qū)保安服務(wù)業(yè)務(wù)的沖擊就證明了這一點。換個角度講，渴望《保安服務(wù)管理條例》出臺者有之，害怕條例出臺者亦有之。根本原因就是懼怕市場變幻，經(jīng)不起市場經(jīng)濟的考驗。北京保安服務(wù)業(yè)必須振作精神，主動融入市場，豐滿羽翼，爭取、擴展屬于自己的天空。