交付方式 特快專(zhuān)遞/E-MAIL

印刷版：7000元 電子版：7500元 印刷＋電子：7800元　
咨詢(xún)電話(huà) 010-57168855、010-84571658
快速通道 13683665391 柳葉
在線(xiàn)咨詢(xún) QQ1348118853 QQ1242258446
MSN:zdreport@126.com
E-mail:zdreport@126.com
網(wǎng)址：http://www.zdreport.com

http://www.zdreport.com/ZD_2017-11/ZDudianguanlishichangj339.html

【報(bào)告主要內(nèi)容】
酒店及酒店管理，酒店及酒店管理行業(yè)報(bào)告，酒店及酒店管理市場(chǎng)，酒店及酒店管理投資分析，酒店及酒店管理項(xiàng)目投資，酒店及酒店管理前景，酒店及酒店管理發(fā)展，酒店及酒店管理銷(xiāo)售渠道，酒店及酒店管理產(chǎn)能，酒店及酒店管理可行性，酒店及酒店管理市場(chǎng)需求，酒店及酒店管理趨勢(shì)，酒店及酒店管理市場(chǎng)調(diào)研，酒店及酒店管理市場(chǎng)容量，酒店及酒店管理規(guī)模，酒店及酒店管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)，酒店及酒店管理價(jià)值。
【報(bào)告目錄】

第1章：國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒36
1.1國(guó)際酒店在華布局狀況36
1.1.1國(guó)際酒店在華布局分析36
1.1.2國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)狀況38
1.1.3主要在華國(guó)際酒店分析38
1.2國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)策略41
1.2.1大部分檔次全覆蓋策略41
1.2.2品牌管理延伸策略42
1.2.3緊握新興市場(chǎng)策略43
1.3國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析44
1.3.1國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析44
1.3.2國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析45
（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約45
（2）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約46
（3）相對(duì)較昂的管理成本制約46
1.4國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒47
1.4.1大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張47
（1）宏觀(guān)層面的擴(kuò)張分析47
（2）微觀(guān)層面的擴(kuò)張分析48
1.4.2以管理合同為主要擴(kuò)張方式48
（1）管理合同的期限將縮短48
（2）帶資管理將成為主流49
（3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整49
1.4.3經(jīng)濟(jì)型酒店將成為主要的發(fā)力點(diǎn)51
（1）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因51
（2）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端53
1.5國(guó)際酒店的銷(xiāo)售策略借鑒56
1.5.1國(guó)際酒店的銷(xiāo)售模式分析56
（1）“交易式”銷(xiāo)售模式56
（2）“利益式”銷(xiāo)售模式56
（3）“顧問(wèn)式”銷(xiāo)售模式57
（4）“增值式”銷(xiāo)售模式57
1.5.2國(guó)內(nèi)外酒店銷(xiāo)售對(duì)比57
（1）銷(xiāo)售模式對(duì)比57
（2）銷(xiāo)售主導(dǎo)對(duì)比58
（3）銷(xiāo)售人員策略對(duì)比59
（4）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比59
（5）銷(xiāo)售人員管理對(duì)比63
1.5.3國(guó)內(nèi)酒店銷(xiāo)售模式的弊端64
（1）客戶(hù)資源流失嚴(yán)重64
（2）客戶(hù)資源的利用率低64
（3）客戶(hù)資源挖掘不充分64
（4）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同64
1.5.4國(guó)內(nèi)酒店銷(xiāo)售模式提升策略64

第2章：中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析66
2.1經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析66
2.1.1經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景66
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景66
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景66
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景67
2.1.2經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局67
（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局67
（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局68
（3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局69
2.1.3經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析70
（1）目標(biāo)客戶(hù)群特點(diǎn)70
（2）服務(wù)功能特點(diǎn)70
（3）客戶(hù)規(guī)模及成本特點(diǎn)71
（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)71
2.1.4經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析72
（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)72
（2）品牌建設(shè)劣勢(shì)74
（3）品牌建設(shè)機(jī)遇75
（4）品牌建設(shè)威脅76
2.1.5內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較77
（1）品牌塑造比較77
（2）客源市場(chǎng)定位比較77
（3）資本投入比較78
（4）價(jià)格制定比較78
（5）人力資源比較78
（6）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比較79
2.1.6經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析80
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式80
（2）圈地式擴(kuò)張模式80
（3）運(yùn)營(yíng)和盈利模式81
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景81
2.1.7經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)83
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素83
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析83
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)85
（4）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)86
2.1.8經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議86
（1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析86
（2）酒店成本策略分析87
2.2商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析89
2.2.1商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景89
（1）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景89
（2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景89
（3）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景91
2.2.2商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局92
（1）區(qū)域分布格局92
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局92
（3）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局94
2.2.3商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析94
2.2.4商務(wù)酒店?duì)I銷(xiāo)模式創(chuàng)新分析98
（1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新98
（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新99
（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新99
（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新99
2.2.5商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)100
（1）一線(xiàn)城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)100
（2）二三線(xiàn)城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)101
2.2.6商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議102
2.3旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析105
2.3.1旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景105
（1）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景105
（2）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景105
（3）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景106
2.3.2旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局106
2.3.3旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)107
（1）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要107
（2）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很必要111
（3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性111
（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷(xiāo)與分銷(xiāo)的關(guān)系112
2.3.4旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析113
2.3.5旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析114
2.3.6分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力115
（1）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀115
（2）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析116
2.3.7旅游度假酒店投資兼并重組分析118
（1）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組118
（2）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資118
（3）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資120
（4）投資的區(qū)域與酒店類(lèi)型發(fā)生變化120
2.3.8旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議123
2.4產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析125
2.4.1產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景125
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景125
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景126
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際）126
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)）126
2.4.2產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶(hù)分布格局127
2.4.3中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局127
（1）各利益相關(guān)者所處地位127
（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布128
2.4.4產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比129
（1）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式129
（2）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式129
（3）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式130
2.4.5產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析130
（1）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒130
（2）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)131
2.4.6中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問(wèn)題131
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問(wèn)題131
（2）投資者受益權(quán)難以132
（3）退出機(jī)制存在問(wèn)題132
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色133
2.4.7產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議133
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系133
（2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重134
（3）價(jià)格實(shí)施本土化134
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化134
2.5主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析135
2.5.1主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景135
（1）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景135
（2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景135
（3）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景136
2.5.2主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局136
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局136
（2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局137
2.5.3主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析138
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析138
（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析138
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析139
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都139
2.5.4國(guó)外主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒141
（1）全球海底酒店——PoseidonUnderseaResorts141
（2）全球家冰旅館——瑞典冰旅館IceHotel141
（3）亞洲搖滾主題——巴厘島HardRockHotelBail144
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店LuxorHotel146
（5）像鳥(niǎo)兒一樣住在樹(shù)上——美國(guó)樹(shù)屋旅館148
2.5.5中國(guó)主題式酒店存在的問(wèn)題149
（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)149
（2）重硬件輕軟件150
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)151
（4）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用152
（5）對(duì)開(kāi)發(fā)條件缺乏全面分析152
（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展153
2.5.6主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)153
（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合153
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變154
（3）主題酒店功能多樣化155
2.5.7主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議155
（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析155
（2）主題酒店服務(wù)取勝分析159
（3）主題酒店快速取勝分析159
（4）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析160
（5）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析160

第3章：中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略162
3.1星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析162
3.1.1星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景162
3.1.2星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景162
3.1.3星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景163
（1）星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析163
（2）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析164
（3）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析166
3.2星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析169
3.2.1星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況169
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析169
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析170
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析171
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析172
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析174
3.2.2星級(jí)酒店數(shù)量分布格局175
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量分布175
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量分布175
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量分布175
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量分布176
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量分布176
3.2.3主要省市星級(jí)酒店格局176
（1）北京市星級(jí)酒店格局176
（2）上海市星級(jí)酒店格局177
（3）廣東星級(jí)酒店格局177
（4）天津市星級(jí)酒店格局177
（6）海南省星級(jí)酒店格局178
（7）浙江省星級(jí)酒店格局178
（8）福建省星級(jí)酒店格局179
（9）吉林省星級(jí)酒店格局179
（10）江蘇省星級(jí)酒店格局179
（11）四川省星級(jí)酒店格局180
3.3星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略180
3.3.1星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析180
3.3.2不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析181
（1）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析181
（2）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析181
（3）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析182
（4）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析182
（5）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析183
3.3.3星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析183
3.3.4星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析184
3.4星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略185
3.4.1星級(jí)酒店整體出租率分析185
3.4.2不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析185
（1）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析185
（2）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析186
（3）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析187
（4）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析187
（5）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析187
3.4.3星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析188
3.4.4星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析189

第4章：中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析192
4.1酒店投資兼并重組背景分析192
4.1.1酒店投資兼并重組政策背景192
4.1.2酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景192
4.1.3酒店投資兼并重組特殊分析193
4.2酒店橫向投資兼并重組分析193
4.2.1酒店橫向投資兼并重組頻率分析193
4.2.2酒店橫向投資兼并重組案例分析194
（1）如家收購(gòu)莫泰194
（2）7天收購(gòu)華天之星196
（3）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng)197
4.3酒店縱向投資兼并重組分析200
4.3.1酒店縱向投資兼并重組頻率分析200
4.3.2酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析201
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析201
（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析202
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析204
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析206
（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析207
（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析209
4.3.3橫向投資兼并重組案例分析209
4.4中國(guó)IPO上市酒店投資分析211
4.4.1IPO上市酒店投資規(guī)模分析211
4.4.2IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析211
4.4.3IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析212
4.4.4IPO上市酒店實(shí)際收益分析212

第5章：中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略214
5.1酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略214
5.1.1直營(yíng)店渠道擴(kuò)張分析214
（1）直營(yíng)店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析214
（2）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析214
（3）直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題215
（4）直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施215
（5）直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析216
（6）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議216
5.1.2經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)張分析217
（1）經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析217
（2）經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析217
（3）經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題219
（4）經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施219
（5）經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析219
（6）經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議220
5.1.3戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析220
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析220
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析220
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題221
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施221
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析222
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議222
5.1.4兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析223
（1）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析223
（2）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析223
（3）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題224
（4）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施224
（5）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析225
（6）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議225
5.2酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略225
5.2.1標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉225
5.2.2將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化226
5.2.3會(huì)員服務(wù)技巧化227
5.2.4員工服務(wù)理念的培養(yǎng)228
5.2.5軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)230
5.3酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略231
5.3.1員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析231
5.3.2組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)233
5.3.3員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式234
5.3.4員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立234
5.3.5員工歸屬感的培養(yǎng)方法235
5.4酒店?duì)I銷(xiāo)模式創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略236
5.4.1酒店集團(tuán)化營(yíng)銷(xiāo)模式236
5.4.2酒店信息化營(yíng)銷(xiāo)模式237
5.4.3酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)模式237
5.4.4酒店?duì)I銷(xiāo)模式239

第6章：中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略241
6.1酒店客源提升背景分析241
6.1.1酒店主動(dòng)引客的必要性分析241
（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集241
（2）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視243
（3）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客243
6.1.2酒店客源數(shù)量及變化情況245
6.1.3酒店客源數(shù)量整體分布情況245
6.1.4重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析246
6.2酒店酒店老客戶(hù)維護(hù)策略分析248
6.2.1為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙248
6.2.2鞏固客戶(hù)退出壁壘248
6.2.3滿(mǎn)足客戶(hù)需求的策略249
6.2.4酒店建立客戶(hù)信任的策略251
6.2.5酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶(hù)維護(hù)方法253
6.3酒店新客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略分析254
6.3.1全員工社交圈發(fā)散254
6.3.2利用老客戶(hù)社交圈255
6.3.3當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找255
6.3.4潛在大客戶(hù)拜訪(fǎng)256
6.3.5酒店宣傳冊(cè)郵寄257
6.3.6網(wǎng)絡(luò)推廣策略257
6.3.7酒店品牌知名度提升策略261
6.4酒店主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析265
6.4.1酒店差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析265
6.4.2酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略分析267
（1）產(chǎn)品差異性策略267
（2）追求個(gè)性化服務(wù)271
（3）品牌策略274
（4）促銷(xiāo)宣傳策略277
6.4.3酒店行業(yè)以客戶(hù)為中心營(yíng)銷(xiāo)分析278
（1）客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)步驟分析278
（2）拓展?fàn)I銷(xiāo)領(lǐng)域方法分析285
（3）客戶(hù)關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建290
6.4.4酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析294
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必要性分析294
（2）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀298
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題299
（4）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略302
6.5四類(lèi)常規(guī)重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略分析305
6.5.1旅行社及旅客開(kāi)發(fā)策略305
6.5.2網(wǎng)絡(luò)訂房客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略308
6.5.3協(xié)議客戶(hù)、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略309
6.5.4商務(wù)散客開(kāi)發(fā)策略310
6.6酒店不同客戶(hù)定位及相應(yīng)客戶(hù)群突破策略分析312
6.6.1客戶(hù)開(kāi)發(fā)及突破策略312
6.6.2高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)及突破策略313
6.6.3中端客戶(hù)開(kāi)發(fā)及突破策略314
6.6.4低端客戶(hù)開(kāi)發(fā)及突破策略314

第7章：中國(guó)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析315
7.1酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析315
7.1.1洲際酒店集團(tuán)315
（1）集團(tuán)概況315
（2）酒店的拓展方式315
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布316
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析317
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r318
7.1.2溫德姆酒店集團(tuán)321
（1）集團(tuán)概況321
（2）酒店的拓展方式322
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布322
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析326
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r327
7.1.3雅高酒店集團(tuán)327
（1）集團(tuán)概況327
（2）酒店的拓展方式327
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布328
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析330
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r330
7.1.4希爾頓酒店集團(tuán)334
（1）集團(tuán)概況334
（2）酒店的拓展方式334
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析335
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r335
7.1.5半島酒店339
（1）集團(tuán)概況339
（2）酒店的拓展方式339
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析340
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r340
7.1.6卓美亞酒店及度假酒店341
（1）集團(tuán)概況341
（2）酒店的拓展方式341
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析342
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r342
7.1.7喜達(dá)屋酒店與度假村國(guó)際集團(tuán)343
（1）集團(tuán)概況343
（2）酒店的拓展方式343
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析344
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r344
7.2經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析348
7.2.1如家酒店集團(tuán)348
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析348
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析349
（一）企業(yè)償債能力分析349
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析350
（三）企業(yè)盈利能力分析353
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析354
（4）企業(yè)客戶(hù)群體分析355
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析355
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析358
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議359
（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析360
7.2.2上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司360
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析360
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析361
（3）企業(yè)盈利能力分析362
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析363
（5）企業(yè)償債能力分析364
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析366
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析367
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析370
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析370
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議370
（11）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析371
7.2.3上海莫泰酒店管理有限公司372
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析372
（一）企業(yè)償債能力分析372
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析374
（三）企業(yè)盈利能力分析377
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析378
（3）企業(yè)客戶(hù)群體分析378
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析378
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析379
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議379
7.2.47天連鎖酒店集團(tuán)380
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析380
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析380
（一）企業(yè)償債能力分析380
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析382
（三）企業(yè)盈利能力分析385
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析386
（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析386
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析386
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析387
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議388
（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析390
7.2.5漢庭酒店集團(tuán)390
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析390
（2）企業(yè)客戶(hù)群體分析391
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析391
（一）企業(yè)償債能力分析391
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析393
（三）企業(yè)盈利能力分析396
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析397
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析398
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議398
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析398
7.2.6華天酒店集團(tuán)股份有限公司399
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析399
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析399
（3）企業(yè)盈利能力分析399
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析400
（5）企業(yè)償債能力分析402
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析404
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析405
（8）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析405
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析406
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析406
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議406
（12）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析406
7.2.7深圳新都酒店股份有限公司407
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析407
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析408
（3）企業(yè)盈利能力分析408
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析409
（5）企業(yè)償債能力分析411
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析413
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析414
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議415
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析416
7.2.8格林豪泰酒店管理有限公司416
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析416
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析416
（3）企業(yè)盈利能力分析417
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析417
（5）企業(yè)償債能力分析419
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析421
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析422
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析423
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議423
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析424
7.3旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析424
7.3.1北京首都旅游股份有限公司424
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析424
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析424
（3）企業(yè)盈利能力分析425
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析426
（5）企業(yè)償債能力分析428
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析430
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析431
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析431
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析432
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議432
（11）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析432
7.3.2中青旅控股股份有限公司433
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析433
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析433
（3）企業(yè)盈利能力分析433
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析434
（5）企業(yè)償債能力分析436
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析438
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析439
（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析439
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析440
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析441
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議441
（12）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析444
7.3.3深圳華僑城股份有限公司445
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析445
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析445
（3）企業(yè)盈利能力分析445
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析446
（5）企業(yè)償債能力分析448
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析450
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析451
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析451
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析452
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議452
7.3.4黃山旅游發(fā)展股份有限公司453
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析453
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析453
（3）企業(yè)盈利能力分析453
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析454
（5）企業(yè)償債能力分析456
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析458
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析459
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析459
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議460
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析460
7.3.5峨眉山旅游股份有限公司460
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析460
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析460
（3）企業(yè)盈利能力分析461
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析461
（5）企業(yè)償債能力分析463
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析465
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析466
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析466
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析467
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議467
7.3.6中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司467
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析467
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析467
（3）企業(yè)盈利能力分析468
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析469
（5）企業(yè)償債能力分析470
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析472
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析473
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析474
7.3.7杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司474
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析474
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析474
（3）企業(yè)盈利能力分析474
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析475
（5）企業(yè)償債能力分析477
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析479
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析480
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析480
7.3.8黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司481
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析481
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析482
（3）企業(yè)盈利能力分析482
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析483
（5）企業(yè)償債能力分析485
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析487
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析488
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析488
圖表目錄
圖表1國(guó)內(nèi)外酒店銷(xiāo)售方式比較58
圖表2本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)比較(單位:元)79
圖表3速8和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對(duì)比79
圖表42016年第二季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表163
圖表52016年第二季度全國(guó)星級(jí)飯店餐飲收入比重164
圖表62016年第二季度全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店餐飲收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）164
圖表72016年第二季度全國(guó)星級(jí)飯店客房收入比重166
圖表82016年第二季度全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店客房收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）167
圖表92015年全國(guó)五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況169
圖表102015年全國(guó)四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況170
圖表112015年全國(guó)三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況171
圖表122015年全國(guó)二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況173
圖表132015年全國(guó)一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況174
圖表142015年北京市星級(jí)酒店格局176
圖表152015年上海市星級(jí)酒店格局177
圖表162015年廣東星級(jí)酒店格局177
圖表172015年天津星級(jí)酒店格局178
圖表182015年海南星級(jí)酒店格局178
圖表192015年浙江星級(jí)酒店格局178
圖表202015年福建星級(jí)酒店格局179
圖表212015年吉林星級(jí)酒店格局179
圖表222015年江蘇星級(jí)酒店格局179
圖表232015年四川星級(jí)酒店格局180
圖表242016年第二季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表180
圖表252015年我國(guó)五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況181
圖表262015年我國(guó)四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表272015年我國(guó)三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表282015年我國(guó)二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表292015年我國(guó)一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況183
圖表302016年第二季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名情況表183
圖表312016年第二季度我國(guó)星級(jí)酒店整體出租率185
圖表322015年我國(guó)五星級(jí)酒店出租率及其變化185
圖表332016年第二季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率前10名情況表186
圖表342015年我國(guó)四星級(jí)酒店出租率及其變化186
圖表352015年我國(guó)三星級(jí)酒店出租率及其變化187
圖表362015年我國(guó)二星級(jí)酒店出租率及其變化187
圖表372015年我國(guó)一星級(jí)酒店出租率及其變化187
圖表38近3年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況349
圖表39近3年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況350
圖表40近3年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況351
圖表41近3年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況352
圖表42近3年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況353
圖表43近3年如家酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況353
圖表44近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況362
圖表45近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況363
圖表46近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況364
圖表47近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況365
圖表48近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況366
圖表49近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況367
圖表50近3年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況373
圖表51近3年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況374
圖表52近3年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況374
圖表53近3年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況375
圖表54近3年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況376
圖表55近3年上海莫泰酒店管理有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況377
圖表56近3年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況381
圖表57近3年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況382
圖表58近3年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況382
圖表59近3年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況383
圖表60近3年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況384
圖表61近3年7天??鎖酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況385
圖表62近3年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率??化情況391
圖表63近3年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)??比率變化情況392
圖表64近3年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況393
圖表65近3年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況394
圖表66近3年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況395
圖表67近3年漢庭酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況396
圖表68近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況399
圖表69近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況400
圖表70近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況401
圖表71近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況402
圖表72近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況403
圖表73近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況404
圖表74近3年深圳新都酒店股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況408
圖表75近3年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況409
圖表76近3年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況410
圖表77近3年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況411
圖表78近3年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況412
圖表79近3年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況413
圖表80近3年格林豪泰酒店管理有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況417
圖表81近3年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況418
圖表82近3年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況419
圖表83近3年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況420
圖表84近3年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況421
圖表85近3年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況421
圖表86近3年北京首都旅游股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況425
圖表87近3年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況426
圖表88近3年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況427
圖表89近3年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況428
圖表90近3年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況429
圖表91近3年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況430
圖表92近3年中青旅控股股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況434
圖表93近3年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況435
圖表94近3年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況436
圖表95近3年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況436