服裝自動(dòng)流水線 精益生產(chǎn) JIT流水線

服裝JIT流水線是目前廣泛應(yīng)用于服裝生產(chǎn)制造中，較為先進(jìn)的、實(shí)用、簡(jiǎn)捷、成熟穩(wěn)定生產(chǎn)線物料傳送設(shè)備，它改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，將整件服裝按工序順序在流水線前端流進(jìn)，末端流出。設(shè)備可以根據(jù)相關(guān)款式產(chǎn)品需要，調(diào)節(jié)節(jié)拍時(shí)間，準(zhǔn)確高效的控制每道工序的時(shí)間，從而有效控制產(chǎn)品在庫(kù)存、搬運(yùn)、動(dòng)作、管理等環(huán)節(jié)所造成的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

JIT流水線的優(yōu)點(diǎn)：

1、明顯提高生產(chǎn)效率；

2、準(zhǔn)確控制節(jié)拍時(shí)間；

3、操作簡(jiǎn)單，輕松實(shí)現(xiàn)人性化管理；

4、配套軟件，數(shù)字化管理和目視化管理；

5、jit精益生產(chǎn)模式，產(chǎn)出快，無(wú)半成品積壓；

6、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、整齊；

7、消除加工中轉(zhuǎn)運(yùn)、動(dòng)作、管理、等待、返工、庫(kù)存時(shí)間周期耗損；

8、提高公司的整體形象，彰顯公司的實(shí)力。

單件流水的認(rèn)識(shí)：

一、什么是單件流水？

   單件流水又叫單元同步流水,單件流水是把人員、設(shè)備、物流進(jìn)行綜合有效利用,有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)度每個(gè)單元平衡生產(chǎn)！在生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)批量以一個(gè)為批量，前后工序間無(wú)停滯，每完成一道工序自檢一道工序，傳遞一個(gè)的生產(chǎn)方式稱之為一個(gè)流的生產(chǎn)方式，簡(jiǎn)稱單件流。

二、單件流水的特點(diǎn)：

1、目標(biāo)管理：產(chǎn)能目標(biāo)化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)能設(shè)定；

2、時(shí)間管理：時(shí)間定量化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)操作時(shí)間的設(shè)定；

3、成品出產(chǎn)快，質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)迅速，零批量品質(zhì)事故；

4、前推后拉式：它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)線處于被動(dòng)，只能等待前部門的物料、開裁、繡花、印花來(lái)決定生產(chǎn)的正常運(yùn)作，而單件流水生產(chǎn)它是處于主動(dòng)，前工序必須滿足生產(chǎn)線，一切為了生產(chǎn)而謀定。前推，不只是流水上的前推，它包括訂單、物料供應(yīng)、產(chǎn)品再加工。后拉，是為了滿足客戶需求，拉動(dòng)整過(guò)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的拉動(dòng)。

三、為什么要推行單件流？     

1、出成品快，能有效預(yù)防批量制作質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生：

jit單件流水能在很短（3小時(shí)內(nèi)）時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出第一件成衣，杜絕半成品積壓，這樣更可以將成衣做個(gè)完整的全檢，杜絕捆包傳統(tǒng)大流水形式下檢查大批量不合格品的發(fā)生。

2、便于管理：

jit生產(chǎn)流水線講的是連續(xù)性，前一工序做完后方就能進(jìn)行后道工序的生產(chǎn)，所以這種緊迫感使工人不得不加快生產(chǎn)的速度，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛高漲，對(duì)于管理者而言不會(huì)在像以前那樣費(fèi)盡心思考慮如何去管理員工，因?yàn)閱T工都在一門心思的生產(chǎn)，從而監(jiān)督了生產(chǎn)員工工作能力的同時(shí)也很好的約束了員工，真正做到了自我管理。

3、所需計(jì)時(shí)人員減少：

實(shí)施jit管理模式生產(chǎn)線后，因?yàn)榱魉裙?jié)拍帶來(lái)的高效率及打造自動(dòng)自發(fā)功能，比傳統(tǒng)捆包流水時(shí)所需計(jì)時(shí)人員減少10%—20%，為企業(yè)大大減輕計(jì)時(shí)員工對(duì)公司的負(fù)載成本，比如住宿、保險(xiǎn)、安全等配套費(fèi)用。

4、提高產(chǎn)量：

鼎新jit管理系統(tǒng)貫穿應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)流程，連接每一道工序，一環(huán)緊扣一環(huán)，采用測(cè)時(shí)來(lái)平衡各員工作業(yè)，所以不會(huì)造成各道工序之間的堵塞。克服了傳統(tǒng)模式的人工搬運(yùn)方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力的缺點(diǎn)，提高了生產(chǎn)效率，改善了車間7s環(huán)境。

5、縮短服裝生產(chǎn)加工周期：

鼎新jit管理系統(tǒng)進(jìn)行平衡生產(chǎn)同時(shí)能通過(guò)靈活控制配送中心計(jì)劃的供應(yīng)量及籌備量來(lái)盡可能的生產(chǎn)流程管理，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)縮短訂單的生產(chǎn)周期。很大程度上提高了應(yīng)付緊急訂貨和突發(fā)情況的能力。

6、提高工人的積極性：

國(guó)內(nèi)大多服裝廠的工人均實(shí)行計(jì)件薪資，多勞多得。通過(guò)實(shí)施jit管理模式，提高了30%-80%的產(chǎn)量效率，企業(yè)也提高了30%-80%的利潤(rùn)；同時(shí)意味著員工收入在同一時(shí)間內(nèi)提高了30%-80%，這對(duì)提高工人的勞動(dòng)積極性大有幫助，企業(yè)做到了短時(shí)間高效率，在也不是用晚上加班很晚來(lái)滿足客戶貨期，對(duì)企業(yè)招聘有著重大的優(yōu)勢(shì)。

7、充分利用廠房場(chǎng)地：

使用jit管理模式生產(chǎn)線可以減少半成品的堆放面積，使場(chǎng)地的使用最大化。同時(shí)使車間看起來(lái)更加整潔，從而提高企業(yè)自身形象，生產(chǎn)管理與國(guó)際接軌。

8、提高客戶接單能力

jit新管理模式的使用，大多數(shù)服裝需求客戶均會(huì)將生產(chǎn)定單發(fā)放給使用jit管理模式的客戶，因?yàn)槲覈?guó)的服裝很多是外貿(mào)和品牌，而jit管理模式在國(guó)外的各行各業(yè)使用率已很普及，特別是日本豐田公司，所以使用jit管理模式的客戶更容易接到訂單、滿足客戶需求。

我們提供的是控制系統(tǒng)的全部電子器件（一個(gè)控制箱，液晶電視可提供也可用戶自購(gòu)）和軟件部分，不包括推線的電機(jī)和流水線的支架、皮帶等機(jī)械部分。

我們是設(shè)備提供廠家，主要針對(duì)的是工程商，不做直接客戶，不提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。您購(gòu)買我們的設(shè)備，意味著您之前有這方面的安裝經(jīng)驗(yàn)或者您自信您的個(gè)人能力有把握安裝好。

該控制系統(tǒng)的核心控制器和全部軟件，為我司自主研發(fā)，均有相關(guān)權(quán)利證書，包括中jTV主控器專利證書、主控器嵌入式軟件的國(guó)家軟件著作權(quán)登記證書、液晶電視顯示軟件的國(guó)家軟件著作權(quán)登記證書、手機(jī)控制軟件的國(guó)家軟件著作權(quán)登記證書、計(jì)算機(jī)控制軟件的國(guó)家軟件著作權(quán)登記證書。

另我公司還有：數(shù)碼看板JIT流水線系統(tǒng)（2010年開始生產(chǎn)銷售）、點(diǎn)陣看板JIT流水線系統(tǒng)（2011年開始生產(chǎn)銷售）、電腦小主機(jī)JIT流水線系統(tǒng)（2016年開始推出）。

現(xiàn)在的這種結(jié)構(gòu)為專用控制器+液晶電視的結(jié)構(gòu)，主要用于替代電腦小主機(jī)+液晶電視的結(jié)構(gòu)，即有液晶電視顯示的美觀性，又比小主機(jī)穩(wěn)定（小主機(jī)本質(zhì)是一臺(tái)小型電腦，內(nèi)部是WINDOWS操作系統(tǒng)，在實(shí)際使用中，有些服裝廠工人會(huì)直接拉閘斷電，會(huì)出現(xiàn)部分WINDOWS系統(tǒng)在多次異常關(guān)機(jī)后不能啟動(dòng)，需要重新安裝系統(tǒng)恢復(fù)），為當(dāng)前主推的結(jié)構(gòu)。