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3.3.1質(zhì)量目標(biāo)的制定及論證
施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)檢部會(huì)同工地主任進(jìn)行論證，科學(xué)地確定目標(biāo)管理值。
3.3.2目標(biāo)的分解及方案
以質(zhì)量指標(biāo)為依據(jù)，按項(xiàng)目施工的管理層次進(jìn)行分解開(kāi)展，落實(shí)到有關(guān)責(zé)任者成為施工過(guò)程中的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)包括質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量權(quán)限。質(zhì)量職責(zé)是建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量責(zé)任制的一部分，而質(zhì)量責(zé)任制是質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃待以落實(shí)的。
3.3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制責(zé)任考核
施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)控制，層層把關(guān)。即：施工班組操作人員填寫(xiě)自檢卡，班組長(zhǎng)簽認(rèn)；施工員填寫(xiě)質(zhì)量檢查表，質(zhì)量員簽認(rèn)；質(zhì)量員填寫(xiě)出分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，技術(shù)主管簽認(rèn)。
