在當(dāng)今這個競爭激烈、市場高速發(fā)展的社會環(huán)境中，理發(fā)椅企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視和提品質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。 無數(shù)都向我們展示了這樣一個道理：一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造較好的質(zhì)量、較好的產(chǎn)品，用較好的產(chǎn)品去贏得用戶的支持和信賴，從而開創(chuàng)較好的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的較大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。 我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的提升時，其實人是重要、根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，理發(fā)椅質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)中，但是提量的背后是？我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工長期的使命感！ 在我們的的車間里，每個員工的素質(zhì)和個人綜合條件都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識觀，都有不同的民俗習(xí)慣和文化，對質(zhì)量都有不同的要求與看法。有的員工很注重理發(fā)椅質(zhì)量，而有的員工卻做事比較馬虎，我們制定了很多的品質(zhì)條規(guī)，去約束那些表現(xiàn)不么好的員工，但是效果卻一直不明顯。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個員工的品質(zhì)使命感，不應(yīng)該從些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候，或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于理發(fā)椅質(zhì)量的使命感。 宏孜理容器材認(rèn)為：與其去批評些表現(xiàn)差的員工，還不如去表揚(yáng)好的員工。只有充分的肯定些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響那些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用。引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白，質(zhì)量把握在我們每個人的手中！也只有讓那些對理發(fā)椅質(zhì)量意識強(qiáng)的員工才能做出更好的產(chǎn)品，這樣通過質(zhì)量意識強(qiáng)的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。 本文轉(zhuǎn)載理發(fā)椅http://www.hz-beauty.net/