員工激勵與薪酬管理到底存在著重要的關連性？薪酬管理的基本原則又是呢？大家可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)整理的員工激勵與薪酬管理，僅供參閱。 　　一、薪酬管理存在的誤區(qū) 　　 　　1.薪酬形式單一 　　 　　多數(shù)企業(yè)員工的薪酬是低工資加少量獎金,少數(shù)企業(yè)近年開始試行年薪制,但也還不夠完善;而在市場經(jīng)濟中企業(yè)廣泛采用的股票期權(quán)、員工持股等行之有效的方式,僅在部分地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中進行探索。單一的激勵方式限制了員工作用的全面發(fā)揮。 　　 　　2.薪酬的短期激勵加強而長期激勵不足 　　 　　一般來說,工資加獎金,或者年薪制,激勵的重點是當期的經(jīng)營業(yè)績,屬于短期激勵,在這方面的激勵近年來普遍有所提高。但員工如果片面追求短期利益,可能會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn),如果沒有相應的長期激勵,就可能誘發(fā)員工的短期行為而損害出資人的根本利益。但許多長期激勵的措施,如股票期權(quán)、員工持股等,盡管很多企業(yè)有這方面的要求,但由于缺乏配套的政策,暫時還難以實行。 　　 　　3.將薪酬僅僅視為企業(yè)的成本 　　 　　不少企業(yè)對廠房、設備方面的投資熱情頗高,而對員工薪酬水平的提高卻心有不甘,在薪酬管理中主要是做“減法”,其中一個重要原因就是這些企業(yè)的經(jīng)營者還不是十分了解員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高、企業(yè)發(fā)展這三者之間存在互動的良性循環(huán),是企業(yè)興旺發(fā)達的重要標志。這就是說,知識型員工薪酬水平如果較高,其失業(yè)率將會降低,并會導致員工培訓費用的節(jié)約,同時企業(yè)將可能從外部吸引更多知識型員工,這樣就可以形成員工素質(zhì)提升與其薪酬水平提高的相互推動之勢,對企業(yè)與員工均是有益的。 　　 　　 　　總之,員工激勵與薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題,建立科學合理的薪酬,發(fā)揮薪酬的激勵效果,以造就一支、穩(wěn)定的員工隊伍,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 文章來源：薪酬管理 http://www.fescoadecco.com/