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北京商業(yè)空間設計 目前商業(yè)地產項目前期規(guī)劃設計的基本程序是：拿到地以后，組織自有力量做個簡要調研論證，然后先找設計院設計，再報建，項目批下來之后再找策劃公司。
在這個流程當中，開發(fā)商雖然對項目定位也會做一些調研論證，但是其目的性、性、可操作性、深刻程度、程度、與市場的契合程度，與的商業(yè)地產策劃公司的工作往往無法相提并論，導致很多時候開發(fā)商對項目的定位本身就是模糊的、搖擺不定的。而項目定位不，甚至帶有一定程度的主觀性、隨意性，又必然導致對規(guī)劃設計的導向作用不明顯、指導性不強，由此埋下種種隱患。
2、發(fā)展商以銷售為導向的開發(fā)模式造成商業(yè)地產規(guī)劃設計草草上馬。
發(fā)展商以銷售為導向的開發(fā)模式，加上資金鏈的需要，決定了商業(yè)地產的規(guī)劃設計越快越好，回款越早越好。這種銷售的功利性，導致商業(yè)地產往往開始是極具隨意性地規(guī)劃設計一種報建方案，等方案報建之后，策劃公司介入，即使方案不合適經營定位，發(fā)展商也往往急于開工建設，難以下決心更改設計方案，其結果往往是，策劃公司只能在方案不大改的前提下，提出適當的修正意見，商業(yè)規(guī)劃設計與市場經營定位脫節(jié)的問題暴露無疑。
3、在商業(yè)地產領域，設計院本身也有一定的局限性。
盡管規(guī)劃設計院在規(guī)劃商業(yè)地產項目時，也是會考慮市場定位，但是，由于行業(yè)的局限，規(guī)劃設計院對商業(yè)業(yè)態(tài)的建筑設計和配套規(guī)范和細節(jié)知之不多，只能簡單地通過參考樣本的手段來進行規(guī)劃設計。與規(guī)劃設計單位在住宅領域的駕輕就熟相比，在商業(yè)地產領域，其經驗和深入程度，差得太遠。本圖文來自于
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