中國無心磨床工業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造自己的品牌，目前我國無心磨床行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後於國外，在機(jī)構(gòu)改革中始終沒有解決好把標(biāo)準(zhǔn)化工作落到產(chǎn)業(yè)中，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。新標(biāo)準(zhǔn)的制訂和老標(biāo)準(zhǔn)的修訂遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後於產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由於機(jī)構(gòu)的變動，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無人過問，在標(biāo)準(zhǔn)十分落後的情況下，提出創(chuàng)國際品牌，似乎不切實際。創(chuàng)無心磨床國際品牌，國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要先行。要進(jìn)一步和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織建立溝通，在溝通的基礎(chǔ)上建立合作關(guān)係，進(jìn)而達(dá)到提高我國產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的國際競爭力，創(chuàng)國際品牌就有了基礎(chǔ)。由於歷史原因，我國無心磨床工具行業(yè)千餘家企業(yè)在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)佈局趨同，導(dǎo)致生產(chǎn)總量不小，低水準(zhǔn)重複建設(shè)嚴(yán)重；“大而全”、“小而全”現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識濃厚、生產(chǎn)週期過長、成本居高不下、整機(jī)性能及性無法保證、對市場需求反 應(yīng)遲鈍等問題。由於戰(zhàn)略設(shè)計前瞻性和有效性，在經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)競爭國際化的今天。 國外無心磨床企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨勢明顯，而且行業(yè)企業(yè)多為小型企業(yè)，我國的無心磨床行業(yè)要徹底要想改變這一不利狀況，就必須和國際水準(zhǔn)接軌，向虛擬製造過渡。部分或全部加工業(yè)務(wù)實行外包後，核心企業(yè)用於生產(chǎn)設(shè)備、廠房等方面的固定資產(chǎn)投入可以削減甚至不用再投入，避免盲目鋪攤子。同時，原材料採購、物流管理可以由承包商負(fù)責(zé)，使前期資金投入減到小。企業(yè)也不必?fù)?dān)心銷售淡季工廠內(nèi)人手及設(shè)備冗餘，銷售旺季促進(jìn)研發(fā)和銷售，或進(jìn)行企業(yè)購並，實現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張。 中國無心磨床行業(yè)有一批實力較強(qiáng)的企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)、建立合資經(jīng)營企業(yè)、收購國外大公司等方面已經(jīng)和國外的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了廣泛的接觸和較深入的瞭解，有條件借助國外標(biāo)準(zhǔn)提高、整合、修制訂我們自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升的基礎(chǔ)上，共同討論建立行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)要貫徹鼓勵先進(jìn)、淘汰落後的原則，達(dá)到提升我國數(shù)控?zé)o心磨床產(chǎn)業(yè)競爭力的目的。當(dāng)然也要在貫徹國家強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)化國際標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中做到有機(jī)結(jié)合，使我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有競爭力、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有水準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)有自己的特色。