服裝貿(mào)易ERP系統(tǒng) 服裝集團(tuán)ERP管理軟件達(dá)策SAP代理商 全球主要的貿(mào)易型/生產(chǎn)型/分銷零售型服裝企業(yè)都在用德國(guó)SAP公司的服裝行業(yè)ERP管理軟件.上海達(dá)策服裝行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施商,知名服裝企業(yè)上海寶島服飾在用達(dá)策先進(jìn)的SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理 SAP Business One 寶鳥公司是定制型的服裝企業(yè)，個(gè)性化需求的東西非常多，系統(tǒng)也相對(duì)要靈活。SAP是全球大企業(yè)管理軟件與解決方案供應(yīng)商，所以寶鳥公司很快將選擇的范圍鎖定在SAP。通過(guò)調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，SAP 商務(wù)套件管理系統(tǒng)更適于應(yīng)用超大規(guī)模和業(yè)務(wù)形態(tài)更加復(fù)雜的企業(yè)，同時(shí)SAP商務(wù)套件的成本也較高；而SAP Business One服裝行業(yè)管理軟件則具有很高的靈活性，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行管理，同時(shí)面對(duì)個(gè)性化的需求以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展變化還可以做擴(kuò)展。綜合軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)及公司情況后，張曙認(rèn)為，相對(duì)來(lái)說(shuō)，SAP Business One服裝行業(yè)管理軟件更適合目前寶鳥公司的需要——既可以根據(jù)企業(yè)自己的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行管理，又可以根據(jù)訴求進(jìn)行延伸，還降低了成本。據(jù)張曙介紹：“SAP Business One管理系統(tǒng)上線后，基本的工作流程進(jìn)行的比較順利，內(nèi)部管理的規(guī)范性相比以往要提高很多，比如訂單，原來(lái)訂單方式相對(duì)簡(jiǎn)單，下單子是由人工填寫。而現(xiàn)在則要一五一十把所有數(shù)據(jù)，按要求輸入到系統(tǒng)中，對(duì)前期的工作量和業(yè)務(wù)要求都比較嚴(yán)格?！惫ぷ鞣绞降霓D(zhuǎn)變一定會(huì)給操作人員帶來(lái)某種不適應(yīng)，這樣的“陣痛”寶鳥公司也遇到了。由于業(yè)務(wù)的梳理，調(diào)整崗位人員及崗位模式，以及管理模式的變化，讓工作人員十分不適應(yīng)，項(xiàng)目初期部分人員存在抵觸心理。針對(duì)這樣的情況，寶鳥公司董事長(zhǎng)非常重視。2008年10月到2008年12月期間，寶鳥公司內(nèi)部以此作為重點(diǎn)，發(fā)起了“管理效益年”的活動(dòng)。此次活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是針對(duì)信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化，以企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)操作的優(yōu)化改進(jìn)為重點(diǎn)，從而推動(dòng)信息化工作的順利進(jìn)行。歷時(shí)三個(gè)月的管理效率改進(jìn)活動(dòng)對(duì)信息化建設(shè)起到了重要的作用，使得后期的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程更加順利。操作的規(guī)范性提高以后，SAP Business One管理系統(tǒng)開始真正發(fā)揮了自身的作用，使實(shí)施效果更加明顯。據(jù)張曙介紹：“流程梳理后，SAP Business One管理系統(tǒng)解決了原來(lái)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題中的80%?？傮w來(lái)說(shuō)，寶鳥公司現(xiàn)在已經(jīng)離不開這個(gè)系統(tǒng)了?！庇捎谙到y(tǒng)在數(shù)據(jù)錄入時(shí)的硬性要求，所以數(shù)據(jù)訂單管控實(shí)現(xiàn)了更高的規(guī)范化管理。支撐多變的生產(chǎn)模式近兩三年，寶鳥公司的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了很多變化。從以前的小批次，多批量，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗯?，小批量的格局。張曙說(shuō)：“以前，大訂單小訂單各占50%，而大訂單的訂貨量占到總體產(chǎn)量的80%以上，操作和內(nèi)部管理要求沒(méi)有那么高?，F(xiàn)在小單比例不斷提高，形成另一種生產(chǎn)模式，而且每個(gè)訂單的生產(chǎn)要求都非常特別，沒(méi)有能力做好管控的話，后面出錯(cuò)的幾率就會(huì)高?！彪m然，寶鳥公司目前的業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化較大。但是，SAP Business One服裝行業(yè)ERP管理軟件還是能夠非常穩(wěn)定的支撐著公司的運(yùn)行，在企業(yè)運(yùn)行效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率方面表現(xiàn)出非常明顯的優(yōu)勢(shì)。 1. 出錯(cuò)率的降低：現(xiàn)在的生產(chǎn)信息都是從端口統(tǒng)一錄入，生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法調(diào)整，衣服的尺寸，姓名，部門，放在個(gè)箱子里都要一一對(duì)應(yīng)，從源頭控制數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一；從訂單錄入一直到成品送到客戶手里，系統(tǒng)中的序號(hào)都保持一致，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單動(dòng)態(tài)的跟蹤分析及問(wèn)題的追溯等等。 2. 效率提高：后續(xù)的物流，發(fā)貨，質(zhì)檢等，可以從系統(tǒng)中直接看到各部門的工作分配情況。比如某個(gè)客戶需要與去年相同的服裝，工作人員就可以直接從系統(tǒng)里查詢，找出近的一次量體記錄讓客戶確認(rèn)，避免了重復(fù)量體的費(fèi)用和時(shí)間，提率節(jié)約了成本。如果還是以前紙質(zhì)的記錄，歷史的數(shù)據(jù)記錄就很難再重復(fù)使用。 現(xiàn)在，寶鳥公司的物流管理方面的進(jìn)銷存，生產(chǎn)訂單理的按時(shí)生產(chǎn)完工，采購(gòu)管理的過(guò)程管控，條碼管理的成品入庫(kù)管理，都已實(shí)施成功，并發(fā)揮作用。不僅如此， 系統(tǒng)還為量體數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)分析提供了很好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且在配色數(shù)據(jù)管理方面，還能針對(duì)款式及配色信息，在銷售、物流計(jì)劃及生產(chǎn)部門之間進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息傳遞。不僅如此，SAP Business One服裝行業(yè)ERP管理軟件對(duì)寶鳥企業(yè)的對(duì)財(cái)務(wù)、庫(kù)存和分銷的管控能力，業(yè)務(wù)處理過(guò)程有很大幫助。面對(duì)難以把握的服裝市場(chǎng)，企業(yè)響應(yīng)速度和反應(yīng)速度都得到提升，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)運(yùn)作。 達(dá)策幫助寶島服飾企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的力量 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)張曙認(rèn)為非常重要，那就是團(tuán)隊(duì)的力量。為了更好的使用系統(tǒng)，進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)中的管理團(tuán)隊(duì)起到了舉足輕重的作用。系統(tǒng)用戶的培訓(xùn)和考核是企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的根本，信息部門對(duì)于系統(tǒng)相關(guān)的關(guān)鍵崗位都需要進(jìn)行上崗考核培訓(xùn)，通過(guò)后方可入職，不符合要求不能上崗。尤其是考核控制關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)，例如倉(cāng)儲(chǔ)、物流、訂單處理等。張曙說(shuō)：“在上線過(guò)程中要建立一支理解信息系統(tǒng)的，中層的和基層的管理團(tuán)隊(duì)。信息化建設(shè)作為項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是階段性的，但長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)一定要依靠這樣的團(tuán)隊(duì)。今年寶鳥公司的內(nèi)部系統(tǒng)又將進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支持調(diào)整，信息部門可能沒(méi)有能力和精力操控所有環(huán)節(jié)?！? 服裝行業(yè)ERP管理軟件成功案例>>>http://www.tech-sonic.net/case/details/68.html