原標(biāo)題：LED燈的發(fā)展延伸 　　隨著我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， LED企業(yè)的價(jià)值鏈也將由制造業(yè)延伸到各應(yīng)用領(lǐng)域，已經(jīng)不再囿于單一的產(chǎn)品技術(shù)體系。與此同時(shí)，LED產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用領(lǐng)域等層面的爭(zhēng)議問(wèn)題也日漸凸現(xiàn)。全球半導(dǎo)體專(zhuān)利糾紛不斷，隨著國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的上市潮，蠟燭水晶燈其糾紛趨勢(shì)已向國(guó)內(nèi)蔓延，且不斷增加。現(xiàn)在，專(zhuān)利保護(hù)的意識(shí)已逐漸被越來(lái)越多行業(yè)和企業(yè)認(rèn)識(shí)到，旨在促進(jìn)相關(guān)企業(yè)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、規(guī)避潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)利聯(lián)盟也開(kāi)始出現(xiàn)。那么在這種背景下，國(guó)內(nèi)LED行業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)已經(jīng)真正打響，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)新興企業(yè)才能更好地規(guī)避專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，有效進(jìn)行企業(yè)專(zhuān)利建設(shè)? 　　LED行業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)開(kāi)始逐漸步入常態(tài)化 　　從美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)鴻利光電、深圳洲磊、大連路美和杭州士蘭明芯公司等中國(guó)企業(yè)發(fā)起“337調(diào)查”到日亞億光不斷燃起的專(zhuān)利戰(zhàn)火，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)面臨的糾紛一波未平一波又起，記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，控制LED照明核心技術(shù)的幾家國(guó)際企業(yè)依托完備的專(zhuān)利體系對(duì)國(guó)內(nèi)新興照明企業(yè)發(fā)起的訴訟事件近年呈攀升之勢(shì)。顯然，從LED彼時(shí)剛剛興起的低端代工生產(chǎn)到如今國(guó)內(nèi)上市企業(yè)向利潤(rùn)率更高的高端產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起沖擊時(shí)，國(guó)際巨頭們不再“沉默”，開(kāi)始選擇舉起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的“大棒”揮向觸碰“高壓線(xiàn)”的企業(yè)。那么，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)照明企業(yè)遭遇的只是零星的專(zhuān)利侵權(quán)案件，還是已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)的大規(guī)模專(zhuān)利戰(zhàn)? 　　專(zhuān)利戰(zhàn)略、專(zhuān)利預(yù)警以及專(zhuān)利布局是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，提前做專(zhuān)利分析，包括專(zhuān)利權(quán)保護(hù)范圍、專(zhuān)利訴訟差異等等問(wèn)題，是企業(yè)在面對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)時(shí)勝與敗的問(wèn)題。當(dāng)然，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)明確的品牌和產(chǎn)品定位，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保持觀望的狀態(tài)時(shí)，面對(duì)的所謂專(zhuān)利戰(zhàn)五年也不會(huì)到來(lái)。 　　當(dāng)然，不管是迫在眉睫還是三年之期，LED行業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始逐漸步入常態(tài)化，如果企業(yè)連專(zhuān)利保護(hù)的意識(shí)還沒(méi)建立起來(lái)，遑論專(zhuān)利布局和應(yīng)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)。所以隨著企業(yè)價(jià)值鏈的延伸，必然需要應(yīng)對(duì)隨時(shí)而來(lái)的專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)言權(quán)。 　　LED企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存 　　前面提到，專(zhuān)利戰(zhàn)的逐步常態(tài)化，讓企業(yè)避之不及，同時(shí)也讓隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇擺在了面前。在國(guó)際專(zhuān)利訴訟中，國(guó)際巨頭利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，采用相互授受的方式達(dá)成和解，它們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)制訂上的緊密合作和在產(chǎn)品技術(shù)上的充分競(jìng)爭(zhēng)，由此，中小企業(yè)總是在專(zhuān)利戰(zhàn)中不斷“受傷”。同時(shí)，在許多實(shí)際案例中，專(zhuān)利保護(hù)的主體不清晰，保護(hù)內(nèi)容越來(lái)越“廣”，糾紛領(lǐng)域由傳統(tǒng)的外延、芯片領(lǐng)域，向應(yīng)用領(lǐng)域延伸，涉及的照明應(yīng)用品種和生產(chǎn)廠商越來(lái)越多。因此，對(duì)于新興企業(yè)來(lái)講，“意外”侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)并不小，由此可以轉(zhuǎn)化的機(jī)遇也不容忽視。 　　“在大規(guī)模的專(zhuān)利戰(zhàn)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，并可以有效地互相轉(zhuǎn)化”，企業(yè)的專(zhuān)利素材和技術(shù)條件都可以作為儲(chǔ)備，一旦發(fā)生專(zhuān)利訴訟或者專(zhuān)利糾紛的時(shí)候，可以作為談判的砝碼”。而與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)需要維持的專(zhuān)利到達(dá)一定量時(shí)，蠟燭水晶燈后期維護(hù)成本也會(huì)非?？捎^，所以對(duì)許多創(chuàng)新性企業(yè)可能并不合適甚至弊大于利。另外，對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)的較早布局，會(huì)讓自身的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)更加有效，在專(zhuān)利戰(zhàn)中處于更有力的地位。如果沒(méi)有形成一個(gè)有效地網(wǎng)絡(luò)能夠阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域，則會(huì)給人可乘之機(jī)。 　　國(guó)際企業(yè)集團(tuán)形成的專(zhuān)利聯(lián)盟也讓許多企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利維權(quán)的參與上被拒之門(mén)外。以中小企業(yè)為主，發(fā)展時(shí)間短，技術(shù)實(shí)力較弱，在面對(duì)專(zhuān)利訴訟時(shí)，無(wú)法取得平等的談判權(quán)，往往被隔離在核心專(zhuān)利許可之外，容易成為專(zhuān)利聯(lián)盟擠壓的目標(biāo)。同時(shí)，由于專(zhuān)利訴訟成本太高時(shí)間漫長(zhǎng)程序復(fù)雜，使的許多企業(yè)信心不足、難于應(yīng)付，一直處于弱勢(shì)地位。 　　更重要的是，在專(zhuān)利戰(zhàn)中的弱勢(shì)地位使得企業(yè)的研發(fā)與成長(zhǎng)變得艱難，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于惡性循環(huán)的狀態(tài)，這也更加促使國(guó)內(nèi)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更加重視。 　　企業(yè)的專(zhuān)利建設(shè)應(yīng)摒棄粗放模式 　　規(guī)避專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，把握專(zhuān)利機(jī)遇，重要的是建立企業(yè)的專(zhuān)利管理架構(gòu)體系。產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)粗放的快速增長(zhǎng)，到資源開(kāi)始整合的階段，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新意識(shí)也在逐步建立。但是在實(shí)際案例中，許多企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效地布局，甚至無(wú)序雜亂。這些無(wú)效的專(zhuān)利申請(qǐng)程序，終也不會(huì)形成有效地戰(zhàn)斗力，面對(duì)強(qiáng)大的壁壘時(shí)成為一盤(pán)散沙。因此，許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)始呼吁，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度討論LED專(zhuān)利布局的問(wèn)題，這個(gè)戰(zhàn)略考量包括從企業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈或者行業(yè)所處位置，從具體的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)利的布局。 　　對(duì)于企業(yè)而言，布局國(guó)際市場(chǎng)首先應(yīng)該做到“兵馬未動(dòng)，專(zhuān)利先行”。產(chǎn)品出口前做好目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)的專(zhuān)利調(diào)查分析，當(dāng)前LED核心專(zhuān)利集中度較高，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品無(wú)論內(nèi)銷(xiāo)還是外銷(xiāo)，都很容易踩到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的“高壓線(xiàn)”，一旦觸發(fā)，大部分企業(yè)都會(huì)被嚴(yán)厲的保護(hù)措施所擊退。與此同時(shí)，逐步進(jìn)行自身的專(zhuān)利積累，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)利益考量，迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不能“手中無(wú)糧”。 　　LED的芯片、封裝等中上游產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)主要集中在國(guó)際巨頭手中，國(guó)內(nèi)企業(yè)多集中于終端應(yīng)用方面。面對(duì)這個(gè)“困境”，更應(yīng)該把目光關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制訂上，這些標(biāo)準(zhǔn)可以集合封裝、應(yīng)用、散熱甚至于專(zhuān)利等等方面，它的核心作用甚至不亞于LED芯片等核心技術(shù)。他認(rèn)為，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，國(guó)內(nèi)也占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)LED專(zhuān)利數(shù)量已達(dá)12萬(wàn)件，這是一個(gè)龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，另外基于中國(guó)廣闊的市場(chǎng)潛力，蠟燭水晶燈國(guó)內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)制定中完全可以占據(jù)一席之地。遵循的標(biāo)準(zhǔn)不斷統(tǒng)一，國(guó)內(nèi)企業(yè)在專(zhuān)利訴訟的爭(zhēng)端中也會(huì)占據(jù)一定的有力地位。 長(zhǎng)久的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新不是一天就可以養(yǎng)成的，面對(duì)即將可能到來(lái)的專(zhuān)利爭(zhēng)議和合作，各方都需要持續(xù)的深耕細(xì)作，企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，要順勢(shì)引導(dǎo)，聯(lián)盟則要抱團(tuán)取暖共同應(yīng)對(duì)。 更多詳情請(qǐng)關(guān)注：http://www.tenglongds.com/