原標(biāo)題：LED燈的發(fā)展延伸 　　隨著我國LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， LED企業(yè)的價值鏈也將由制造業(yè)延伸到各應(yīng)用領(lǐng)域，已經(jīng)不再囿于單一的產(chǎn)品技術(shù)體系。與此同時，LED產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、專利、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用領(lǐng)域等層面的爭議問題也日漸凸現(xiàn)。全球半導(dǎo)體專利糾紛不斷，隨著國內(nèi)LED企業(yè)的上市潮，蠟燭水晶燈其糾紛趨勢已向國內(nèi)蔓延，且不斷增加?，F(xiàn)在，專利保護(hù)的意識已逐漸被越來越多行業(yè)和企業(yè)認(rèn)識到，旨在促進(jìn)相關(guān)企業(yè)關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)問題、規(guī)避潛在知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的專利聯(lián)盟也開始出現(xiàn)。那么在這種背景下，國內(nèi)LED行業(yè)專利戰(zhàn)已經(jīng)真正打響，面對國際市場競爭國內(nèi)新興企業(yè)才能更好地規(guī)避專利風(fēng)險，有效進(jìn)行企業(yè)專利建設(shè)? 　　LED行業(yè)專利戰(zhàn)開始逐漸步入常態(tài)化 　　從美國國際貿(mào)易委員會對鴻利光電、深圳洲磊、大連路美和杭州士蘭明芯公司等中國企業(yè)發(fā)起“337調(diào)查”到日亞億光不斷燃起的專利戰(zhàn)火，國內(nèi)LED企業(yè)面臨的糾紛一波未平一波又起，記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，控制LED照明核心技術(shù)的幾家國際企業(yè)依托完備的專利體系對國內(nèi)新興照明企業(yè)發(fā)起的訴訟事件近年呈攀升之勢。顯然，從LED彼時剛剛興起的低端代工生產(chǎn)到如今國內(nèi)上市企業(yè)向利潤率更高的高端產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起沖擊時，國際巨頭們不再“沉默”，開始選擇舉起知識產(chǎn)權(quán)訴訟的“大棒”揮向觸碰“高壓線”的企業(yè)。那么，現(xiàn)在國內(nèi)照明企業(yè)遭遇的只是零星的專利侵權(quán)案件，還是已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)的大規(guī)模專利戰(zhàn)? 　　專利戰(zhàn)略、專利預(yù)警以及專利布局是一個厚積薄發(fā)的過程，提前做專利分析，包括專利權(quán)保護(hù)范圍、專利訴訟差異等等問題，是企業(yè)在面對專利戰(zhàn)時勝與敗的問題。當(dāng)然，如果企業(yè)沒有一個明確的品牌和產(chǎn)品定位，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保持觀望的狀態(tài)時，面對的所謂專利戰(zhàn)五年也不會到來。 　　當(dāng)然，不管是迫在眉睫還是三年之期，LED行業(yè)專利戰(zhàn)已經(jīng)開始逐漸步入常態(tài)化，如果企業(yè)連專利保護(hù)的意識還沒建立起來，遑論專利布局和應(yīng)對專利戰(zhàn)。所以隨著企業(yè)價值鏈的延伸，必然需要應(yīng)對隨時而來的專利訴訟戰(zhàn)，增強在國際市場競爭中的發(fā)言權(quán)。 　　LED企業(yè)專利戰(zhàn)風(fēng)險和機會并存 　　前面提到，專利戰(zhàn)的逐步常態(tài)化，讓企業(yè)避之不及，同時也讓隨之而來的風(fēng)險與機遇擺在了面前。在國際專利訴訟中，國際巨頭利用內(nèi)部競爭合作關(guān)系，采用相互授受的方式達(dá)成和解，它們在標(biāo)準(zhǔn)制訂上的緊密合作和在產(chǎn)品技術(shù)上的充分競爭，由此，中小企業(yè)總是在專利戰(zhàn)中不斷“受傷”。同時，在許多實際案例中，專利保護(hù)的主體不清晰，保護(hù)內(nèi)容越來越“廣”，糾紛領(lǐng)域由傳統(tǒng)的外延、芯片領(lǐng)域，向應(yīng)用領(lǐng)域延伸，涉及的照明應(yīng)用品種和生產(chǎn)廠商越來越多。因此，對于新興企業(yè)來講，“意外”侵權(quán)風(fēng)險并不小，由此可以轉(zhuǎn)化的機遇也不容忽視。 　　“在大規(guī)模的專利戰(zhàn)中，企業(yè)的風(fēng)險與機會并存，并可以有效地互相轉(zhuǎn)化”，企業(yè)的專利素材和技術(shù)條件都可以作為儲備，一旦發(fā)生專利訴訟或者專利糾紛的時候，可以作為談判的砝碼”。而與此同時，當(dāng)企業(yè)需要維持的專利到達(dá)一定量時，蠟燭水晶燈后期維護(hù)成本也會非?？捎^，所以對許多創(chuàng)新性企業(yè)可能并不合適甚至弊大于利。另外，對專利戰(zhàn)的較早布局，會讓自身的專利競爭更加有效，在專利戰(zhàn)中處于更有力的地位。如果沒有形成一個有效地網(wǎng)絡(luò)能夠阻止競爭對手進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域，則會給人可乘之機。 　　國際企業(yè)集團(tuán)形成的專利聯(lián)盟也讓許多企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專利維權(quán)的參與上被拒之門外。以中小企業(yè)為主，發(fā)展時間短，技術(shù)實力較弱，在面對專利訴訟時，無法取得平等的談判權(quán)，往往被隔離在核心專利許可之外，容易成為專利聯(lián)盟擠壓的目標(biāo)。同時，由于專利訴訟成本太高時間漫長程序復(fù)雜，使的許多企業(yè)信心不足、難于應(yīng)付，一直處于弱勢地位。 　　更重要的是，在專利戰(zhàn)中的弱勢地位使得企業(yè)的研發(fā)與成長變得艱難，在市場競爭中處于惡性循環(huán)的狀態(tài)，這也更加促使國內(nèi)企業(yè)在成長過程中對知識產(chǎn)權(quán)管理更加重視。 　　企業(yè)的專利建設(shè)應(yīng)摒棄粗放模式 　　規(guī)避專利風(fēng)險，把握專利機遇，重要的是建立企業(yè)的專利管理架構(gòu)體系。產(chǎn)業(yè)經(jīng)過粗放的快速增長，到資源開始整合的階段，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新意識也在逐步建立。但是在實際案例中，許多企業(yè)的專利申請都沒有經(jīng)過有效地布局，甚至無序雜亂。這些無效的專利申請程序，終也不會形成有效地戰(zhàn)斗力，面對強大的壁壘時成為一盤散沙。因此，許多知識產(chǎn)權(quán)開始呼吁，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度討論LED專利布局的問題，這個戰(zhàn)略考量包括從企業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈或者行業(yè)所處位置，從具體的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品專利的布局。 　　對于企業(yè)而言，布局國際市場首先應(yīng)該做到“兵馬未動，專利先行”。產(chǎn)品出口前做好目標(biāo)市場地區(qū)的專利調(diào)查分析，當(dāng)前LED核心專利集中度較高，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品無論內(nèi)銷還是外銷，都很容易踩到知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的“高壓線”，一旦觸發(fā)，大部分企業(yè)都會被嚴(yán)厲的保護(hù)措施所擊退。與此同時，逐步進(jìn)行自身的專利積累，基于長遠(yuǎn)的市場利益考量，迎接國際市場競爭不能“手中無糧”。 　　LED的芯片、封裝等中上游產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)主要集中在國際巨頭手中，國內(nèi)企業(yè)多集中于終端應(yīng)用方面。面對這個“困境”，更應(yīng)該把目光關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制訂上，這些標(biāo)準(zhǔn)可以集合封裝、應(yīng)用、散熱甚至于專利等等方面，它的核心作用甚至不亞于LED芯片等核心技術(shù)。他認(rèn)為，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，國內(nèi)也占據(jù)一定優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)LED專利數(shù)量已達(dá)12萬件，這是一個龐大的知識產(chǎn)權(quán)資源，另外基于中國廣闊的市場潛力，蠟燭水晶燈國內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)制定中完全可以占據(jù)一席之地。遵循的標(biāo)準(zhǔn)不斷統(tǒng)一，國內(nèi)企業(yè)在專利訴訟的爭端中也會占據(jù)一定的有力地位。 長久的知識產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新不是一天就可以養(yǎng)成的，面對即將可能到來的專利爭議和合作，各方都需要持續(xù)的深耕細(xì)作，企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，要順勢引導(dǎo)，聯(lián)盟則要抱團(tuán)取暖共同應(yīng)對。 更多詳情請關(guān)注：http://www.tenglongds.com/