液壓空心磚機企業(yè)具備戰(zhàn)略眼光的重要性。有這樣一句話：火車跑得快，全靠車頭帶。液壓水泥磚機企業(yè)要想尋求突破首先得完善內(nèi)部管理，而完善內(nèi)部管理首先要求完善企業(yè)核心人物，即要完善領(lǐng)頭人。進入了管理誤區(qū)，企業(yè)管理必然出亂子，能否走出管理誤區(qū)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。作為企業(yè)靈魂的領(lǐng)導(dǎo)人，需要具有長遠的戰(zhàn)略眼光。液壓免燒磚機企業(yè)該培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略眼光呢。 ，杜絕機會主義思想，放棄缺乏戰(zhàn)略意義的蠅頭小利。企業(yè)成長以后，領(lǐng)導(dǎo)人往往難以改變自己的社會主義心理，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)產(chǎn)品策略、市場策略選擇方面，還總是講究機會主義，看到項目好就上項目，甚至不去做市場調(diào)研。這種朝令夕改的現(xiàn)象亂了軍心、搞垮了市場，終導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。 第二，是關(guān)注政策和市場動態(tài)，準確把握時代大背景。液壓水泥磚機企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要提升自己的戰(zhàn)略眼光，就不能只盯著眼前的那點市場利益，而應(yīng)該站在整個大市場的角度思考問題?？招拇u機設(shè)備企業(yè)作為整個大市場的一份子，就要時時刻刻關(guān)注政策導(dǎo)向和市場動態(tài)。很多企業(yè)主不喜歡看的新聞聯(lián)播，不看重要報刊雜志，而這些往往是能了解到的經(jīng)濟政策和整個大市場背景的。在這一點上，液壓空心磚機企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要好好向浙商學(xué)習(xí)。他們看新聞已經(jīng)成為了他們每天雷打不動的“必修課”。只有了解整個時代的大背景，目光才能長遠，未來的市場才會屬于你。 大型空心磚機設(shè)備企業(yè)縮減成本當推行精益生產(chǎn)模式。二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟發(fā)展的奇跡與豐田公司的精益生產(chǎn)模式是不可分開的。1990年，美國麻省理工學(xué)院數(shù)位在對日本汽車巨頭豐田公司的生產(chǎn)模式進行考察之后，也對其稱不絕口，認為它是當時工業(yè)界的一種生產(chǎn)組織體系和方式，譽為“精益生產(chǎn)模式”。精，就是少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素；益，就是經(jīng)營活動都要有益有效。 大型空心磚機設(shè)備企業(yè)精益生產(chǎn)模式，是一種以客戶需求為中心，消滅浪費，對市場做出的反應(yīng)，以少的投入獲取的利潤的模式。要做到精益生產(chǎn)，就是要做到兩個字“精簡”。比如減少產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中一切不產(chǎn)生價值的活動，縮短對客戶的反應(yīng)周期。 我國大部分大型空心磚機設(shè)備企業(yè)成立時間一般比較短，生產(chǎn)不成規(guī)模，員工流動性較大，真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少，沒有長期發(fā)展計劃、缺乏技術(shù)支撐，使得這些企業(yè)的生產(chǎn)組織比較粗放。沒有有效的組織管理，導(dǎo)致其在生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象比較嚴重，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，這些免燒磚機設(shè)備企業(yè)不得不迫使工人加班加點進行工作以求降低人力成本，導(dǎo)致工傷事故屢有發(fā)生。公然向環(huán)境中排放沒有經(jīng)過處理的有毒廢渣、廢棄物、廢液等來降低生產(chǎn)成本，造成了生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞。 大型空心磚機設(shè)備企業(yè)要發(fā)展，就必須做好管理中的基礎(chǔ)性工作，苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)過程中貫徹精益生產(chǎn)的思想，杜絕浪費?！竞闲滦涂招拇u機】_新型空心磚機質(zhì)量高_豫工天弘機械由豫工天弘機械提供。我們是鄭州豫工天弘路礦機器有限公司(www.zzthjt.com)位于：河南 鄭州 從事：免燒磚機，混凝土攪拌站