水泥制磚機(jī)設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，水泥制磚機(jī)設(shè)備管理的內(nèi)容繁雜。因此要搞好企業(yè)水泥制磚機(jī)設(shè)備管理與維修工作，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分級(jí)管理，其關(guān)鍵就是選擇適當(dāng)?shù)木S修組織形式，并建立和健全與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。正確地劃分各級(jí)的職責(zé)范圍，這就是圓力水泥制磚機(jī)設(shè)備管理與維修工作的根本。 www.yzyljx.cn 一、免燒磚機(jī)設(shè)備維修的組織形式 企業(yè)因規(guī)模大小、生產(chǎn)性質(zhì)、水泥制磚機(jī)設(shè)備www.yzyljx.cn數(shù)量以及修理復(fù)雜程度不同，其維修的組織形式也不一樣，一般有以三種形式: (一)集中維修 將全廠(chǎng)水泥制磚機(jī)設(shè)備的修理工作。集中由水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力科和機(jī)修車(chē)間承擔(dān)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以合理地集中使用維修力量，使維修人員化，有利采用先進(jìn)的修理工藝和備品配件的制造，便于進(jìn)行修前準(zhǔn)備和服務(wù)供應(yīng)，從而有利于提高修理質(zhì)量。缺點(diǎn)是工作繁雜，容易因照顧不周而造成修理不及時(shí)的現(xiàn)象，且不能充分鼓動(dòng)水泥制磚機(jī)設(shè)備使用部門(mén)的積極性，維修與生產(chǎn)有時(shí)容易脫節(jié)。因此，這種方式僅適用于生產(chǎn)批童不大的、單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。此外，對(duì)精度高、大型、稀缺、關(guān)鍵水泥制磚機(jī)設(shè)備也多采用集中修理。 www.yzyljx.cn (二)分散維修 機(jī)修車(chē)間只負(fù)責(zé)制造備品配件以及某些梢度高、大型、稀缺、關(guān)鍵水泥制磚機(jī)設(shè)備的修理，其余各類(lèi)水泥制磚機(jī)設(shè)備的維修工作(包括大補(bǔ)勁以及執(zhí)朽位修計(jì)劃等，均由各生產(chǎn)車(chē)間維修組負(fù)責(zé)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是:把水泥制磚機(jī)設(shè)備的使用和維修統(tǒng)一fi{生產(chǎn)車(chē)間竹理，能充分發(fā)揮他們對(duì)水泥制磚機(jī)設(shè)備管理和維修的積極性，有利于解決生產(chǎn)和維修的矛后。缺點(diǎn)是維修力景不能集中調(diào)度，當(dāng)生產(chǎn)車(chē)間的修理工作量不平衡時(shí)，維修人員忙閑不均，造成人力物力的浪費(fèi)。因此這種維修方式僅適用丁水泥制磚機(jī)設(shè)備數(shù)量多而生產(chǎn)批量大的大型企業(yè)。 (三)混合維修 水泥制磚機(jī)設(shè)備大修理和備品配件的制造由機(jī)修車(chē)間承擔(dān)，蘭級(jí)保養(yǎng)由一乍間維修組和生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)。這種方式兼有集中與分散的優(yōu)點(diǎn)，它是將難度和工作量大的大修理以及其他宜于集中進(jìn)行的工作由機(jī)修車(chē)間承擔(dān)，有利于提高修理的質(zhì)量，縮短停機(jī)時(shí)間。將適宜于群眾性維護(hù)和生產(chǎn)車(chē)間維修的三級(jí)保養(yǎng)交給生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)了車(chē)間對(duì)水泥制磚機(jī)設(shè)備維修的責(zé)任感，并可及時(shí)解決水泥制磚機(jī)設(shè)備中存在的問(wèn)題，因此這種維修方式目前在我國(guó)企業(yè)中被)一泛采用。 對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，水泥制磚機(jī)設(shè)備維修工作一般是屬于單件小批量生產(chǎn)型式，因此水泥制磚機(jī)設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率總是較低，經(jīng)濟(jì)效益不高。隨著生產(chǎn)化的發(fā)展，修理化也將逐步發(fā)展起來(lái)。我國(guó)目前已有不少地區(qū)建立起各種水泥制磚機(jī)設(shè)備修理工廠(chǎng)。上海市機(jī)電工業(yè)管理局按照化協(xié)作原則，在本系統(tǒng)內(nèi)成立了水泥制磚機(jī)設(shè)備維修總廠(chǎng)，下面共有十一個(gè)分廠(chǎng)，實(shí)行合理分工。有的專(zhuān)門(mén)修理高情度機(jī)床，有的專(zhuān)門(mén)修理通用機(jī)床，有的專(zhuān)門(mén)修理鍛壓機(jī)，有的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)備品配件，山備件總庫(kù)統(tǒng)一供應(yīng)。水泥制磚機(jī)設(shè)備維修化后，可以提高維修效率，改善修理質(zhì)量，降低修理成本，減少各企業(yè)的備件庫(kù)存盒，這是免燒磚機(jī)設(shè)備維修的較好的組織形式。 二、企業(yè)水泥制磚機(jī)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 企業(yè)水泥制磚機(jī)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，除了應(yīng)考慮有效管理幅度及水泥制磚機(jī)設(shè)備管理層次不宜太多等有關(guān)因素以外，還應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的不同規(guī)模分別予以考慮。 企業(yè)水泥制磚機(jī)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種及生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度的不同而有所區(qū)別，同時(shí)還應(yīng)該考慮地區(qū)維修中心的發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)行企業(yè)的管理體制，總的說(shuō)來(lái)就是要在力求提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理能力的前提下，在盡可能地?cái)U(kuò)大有效管理幅度的蕃礎(chǔ)上減少管理層次，以達(dá)到兩者兼顧的要求。 (一)大型企業(yè)，可建立水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力科(處)，在水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力科(處)下分設(shè)水泥制磚機(jī)設(shè)備組(科)、動(dòng)力組(科)、技術(shù)組(科)等等，并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間(分廠(chǎng))的維修工段。 (二)中型企業(yè)，可建立水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力科。科內(nèi)應(yīng)分設(shè)水泥制磚機(jī)設(shè)備管理、水泥制磚機(jī)設(shè)備維修計(jì)劃、水泥制磚機(jī)設(shè)備技術(shù)等職能組。水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力科直接管理機(jī)修車(chē)間，并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間的水泥制磚機(jī)設(shè)備維修組。 (三)小型企業(yè)可建立水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力科(股)，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的水泥制磚機(jī)設(shè)備管理一與維修工作，在這樣的企業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)車(chē)間不設(shè)維修紙但可M備一名兼職的車(chē)間機(jī)械員協(xié)助車(chē)問(wèn)主任管好本車(chē)f"I的a備竹理工作，這樣就可以減少一級(jí)水泥制磚機(jī)設(shè)備管理的層次。 三、企業(yè)水泥制磚機(jī)設(shè)備管理的職能機(jī)構(gòu)下面介紹機(jī)械制造企業(yè)沒(méi)備診理職能機(jī)構(gòu)的兒個(gè)實(shí)例。 (一)人型企業(yè)水泥制磚機(jī)設(shè)備力系統(tǒng)典型組織機(jī)構(gòu)圖(圖2-1)。 (二)中型企業(yè)水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)典型組織機(jī)構(gòu)圖(圖2-2)。 (三)小型企業(yè)水泥制磚機(jī)設(shè)備勸力系統(tǒng)典型組織機(jī)構(gòu)圖。 面所介紹的三種水泥制磚機(jī)設(shè)備功力系統(tǒng)典型機(jī)構(gòu)的組織形式，是一種_良線(xiàn)-一職能制的組織形式，這種組織機(jī)構(gòu)的作用足:一方面，各級(jí)免燒磚機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人都要對(duì)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并為企業(yè)熨?gòu)貓?zhí)行對(duì)免燒磚機(jī)設(shè)備和能源管理的方針、政策作好參謀，另一方面，各級(jí)水泥制磚機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人均有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)或人員作為助手，以發(fā)揮其在管理中的作用，而每一個(gè)職能機(jī)構(gòu)本身又相對(duì)保持獨(dú)立，這樣便于集中、統(tǒng)一指揮和管理，因此，這是一種較為普通采用的組織形式。但是它也存在某些不足之處，這就是它與企業(yè)其他職能科室及生產(chǎn)車(chē)l可之間，由于協(xié)作配合不當(dāng)，往往會(huì)將有些矛盾暴露出來(lái)，而影響水泥制磚機(jī)設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展，這就要通過(guò)廠(chǎng)務(wù)會(huì)議或免燒磚機(jī)設(shè)備會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào)解決，或者可以通過(guò)建立有關(guān)規(guī)章制度來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系與協(xié)作的順利進(jìn)行。 四、水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員配備 企業(yè)免燒磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力科(處)的各職能管理機(jī)構(gòu)和人員的配備與分工形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及每個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)一與組織能力的大小來(lái)確定的，不能搞一刀切。在這里介紹的水泥制磚機(jī)設(shè)備動(dòng)力科(處)的職能人員配備表就是根據(jù)上面介紹的三種典型的組織機(jī)構(gòu)的要求來(lái)確定的。