提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)由于使統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，所以很容易獲得工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)恢復和維護所花的時間也大大減少。此外，由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用，可以從根本上減少生成和維護物料清單的時間，對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此?？梢?，ERP提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)，尤其是對于那些引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)。一些企業(yè)反映，過去的85%的產(chǎn)品具有10年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后，85%以上的產(chǎn)品是投資不到3年的新產(chǎn)品，可見企業(yè)明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。中小型企業(yè)進行ERP選型在中國，中小型企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的97%以上，創(chuàng)造了中國GDP的50%以上，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的發(fā)展對中國經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越突出。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務不斷發(fā)展的需要，中小型企業(yè)的管理水平、信息化能力等各個方面都在經(jīng)受著考驗，實現(xiàn)規(guī)范化管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為中小型企業(yè)新的關注點，越來越多的中小型企業(yè)開始認識到使用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展的重要性，進行信息化建設的愿望更為迫切。為科學決策提供依據(jù)通過ERP，把諸如經(jīng)營規(guī)劃。銷售運作規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次的各種詳細計劃。這些計劃要由企業(yè)的每位員工去遵照執(zhí)行。因此，將這些計劃合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行是一個統(tǒng)一的計劃。以統(tǒng)一的計劃指導企業(yè)的運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以及時的反饋到上層。通過ERP，使得有計劃。有控制的管理成為可能。