名片曝光使用說明

步驟1:創(chuàng)建名片

微信掃描名片二維碼,進入虎易名片小程序,使用微信授權(quán)登錄并創(chuàng)建您的名片。

步驟2:投放名片

創(chuàng)建名片成功后,將投放名片至該產(chǎn)品“同類優(yōu)質(zhì)商家”欄目下,即開啟名片曝光服務(wù),服務(wù)費用為:1虎幣/天。(虎幣充值比率:1虎幣=1.00人民幣)

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奕翔針織溝通理念:傾心聆聽,用心回應(yīng)沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽,善于傾聽是衡量一個管理者水平高低的標(biāo)志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話﹕首先傾聽他人的意見。有溝通,才有理解,而真正的理解又必須要用心來感悟,用心來回應(yīng)。否則,那樣的表面溝通將是無效的,甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道,卻無視于正在喪失掉的真誠,才使得離心靈的溝通越來越遠。事實上,心的碰撞是溝通的本源,當(dāng)管理者信任別人時,也正被別人所信賴。如果說溝通從心開始,那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛性還是柔性,總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù),而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門,奕翔針織才會體驗到無邊界的溝通,才能提高士氣和激勵工作熱情,并幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)。因此,用心溝通就要“明明白白我的心”,于是讓我們少做很多白工夫,少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧,讓心依靠著心,讓真誠傳遞溫暖,讓理解喚醒熱愛。奕翔針織金葉竹襪業(yè)今天為大家提供“選襪子的六字口訣”大家都知道,腳是人的“第二心臟”。所以,選對襪子比穿雙好鞋更重要。幾位共同推薦了幾條選擇襪子的標(biāo)準(zhǔn)。1、謹(jǐn)記“緊松大光齊清”6字口訣。即襪口和襪筒松緊合適,襪底要松,襪后跟大,襪表面光滑,羅口平齊無歪斜,針紋組織清晰,花紋、襪頭、襪跟無露針。2、顏色盡量和鞋里一致,購買兒童襪子優(yōu)先選擇淺色的,顏色越鮮艷的,里面添加化學(xué)成分就越多。3、優(yōu)先選擇以棉纖維為主、加上適量彈性纖維的襪子。4、考慮其用途和穿著對象,如日常穿著以舒適、透氣為主,運動時穿著要以柔軟、耐磨為主;汗腳者宜選購既透氣又吸濕的棉線襪子,腳干裂者就選購吸濕性較差的滌綸襪和錦綸襪;兒童襪要盡量選擇組織結(jié)構(gòu)簡單、淺顏色、表面平滑的襪子,不要選擇有虛線露在外面的襪品。5、在洗滌襪子時,切不可用力揉搓,以防止襪子在強烈摩擦后使襪絲滑出或斷絲;洗滌襪子的水溫不宜超過40℃,否則會使襪子受熱后收縮、襪底變小,甚至還會使襪子硬化、變質(zhì)。為了保持襪子的原有光澤,不要用含堿過多的肥皂,只要用手輕搓后,用清水沖凈,放在陰涼通風(fēng)處陰干?!皟H從成本來分析,一雙各項指標(biāo)都合格的襪子,生產(chǎn)成本肯定不只2、3塊錢。所以,10塊錢三雙甚至四雙的襪子一定不要買?!蓖跚盎娬{(diào)。另外,挑選時,還要看襪口的松緊合適。如果襪口過緊,不妨用硬紙盒將襪口撐起,用蒸汽熨斗在襪口處輕輕熨一下,就能輕松給襪口“增肥”了。以上內(nèi)容為奕翔針織金葉竹襪業(yè)提供,詳情請聯(lián)系我們。奕翔針織金葉竹襪業(yè)跟大家一起來分享“企業(yè)要想長遠發(fā)展要靠質(zhì)量”,奕翔針織主要銷售襪子,歡迎大家選購今天的世界,是開放的世界,發(fā)展浪潮波濤洶涌,創(chuàng)業(yè)意識勢不可擋,一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,靠的是?靠的是---優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。如果說魚離不開水,那么企業(yè)又何嘗離的開質(zhì)量呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存,企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展,若想在競爭中生命不息,發(fā)展不殆,那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,減少環(huán)保支出,提高企業(yè)效益、增強客戶信心,履行社會責(zé)任,才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。質(zhì)量就是明天的發(fā)展奠基石,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量來滿足消費者的需求,才能不斷的擴大市場份額,創(chuàng)造更大的效益?,F(xiàn)在我們公司已經(jīng)通過ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體、GB/T28001職業(yè)安全健康體系的嚴(yán)格審核,公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系,這充分體現(xiàn)了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的有效工具和優(yōu)勢。任何企業(yè)要產(chǎn)出量的產(chǎn)品,需要全體員工的共同努力。奕翔針織全體員工是質(zhì)量一線情報員,他們熟悉各道工序中的每一個細(xì)節(jié),知道加強每一個關(guān)鍵點的控制。奕翔針織的產(chǎn)品每一道工序,就是一次全檢節(jié)點,從原輔料入庫到成品出庫,共經(jīng)過28道常檢和5道抽檢的層層把關(guān),并且每道檢查程序?qū)嵭匈|(zhì)量一票否決制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。金葉竹襪業(yè)使用過程方法的管理模式對公司各個工序進行過程明確化,運用過程績效管理的統(tǒng)計分析與改進,過程得到監(jiān)督控制和改進,過程的風(fēng)險得到提前預(yù)知,增強員工的質(zhì)量意識并提高他們的參與能力。質(zhì)量信譽無價,我們會視質(zhì)量為生命,認(rèn)真負(fù)責(zé),提供的產(chǎn)品,服務(wù)于客戶,服務(wù)于消費者。
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