山西天帷智能城市規(guī)劃設(shè)計有限公司：在介紹完3D-BIM和4D-BIM應(yīng)用后，丁烈云校長總結(jié)道，BIM應(yīng)用就是3D到nD的過程，nD可以分為基于3D的應(yīng)用和基于4D的應(yīng)用，而nD的關(guān)鍵則在于構(gòu)建相應(yīng)的管理模型。同時，丁烈云校長還強調(diào)，中國的BIM應(yīng)用還有很大的空間待挖掘。據(jù)了解，在中國，BIM初只是應(yīng)用于一些大規(guī)模標志性的項目當中，除了堪稱BIM經(jīng)典之作的上海中心大廈項目外，上海世博會的一些場館也應(yīng)用了BIM。僅僅經(jīng)過兩三年，BIM已經(jīng)應(yīng)用到一些中小規(guī)模的項目當中。以福建省建筑設(shè)計研究院為例，全院70%～80%的項目都是使用BIM完成的。據(jù)介紹，就BIM的應(yīng)用而言，2009年，美國就中國7年；3年后的今天，中國已將這一差距縮小到了3年。需要強調(diào)的是，這一差距針對的是BIM的用戶數(shù)量，而在應(yīng)用程度上，中國企業(yè)與世界，公司基本上處于同等水平。，基于BIM的施工項目管理思路對構(gòu)件賦予時間屬性后，鋼構(gòu)模型成為初步的4D施工信息管理模型，可將其與施工進度鏈接，與施工資源、安全質(zhì)量以及場地布置等信息集成一體。實現(xiàn)基于BIM和網(wǎng)絡(luò)的施工進度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量和場地布置的4D動態(tài)集成管理。本文便是其中材料和人力動態(tài)管理的一個例子。可以將己安裝的構(gòu)件過濾獨顯出來，導(dǎo)出網(wǎng)頁模型，為項目各參與方管理人員提供基于Web瀏覽器的遠程業(yè)務(wù)管理和控制手段。應(yīng)用BIM可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、實時控制和決策支持三方面的項目綜合管理:業(yè)務(wù)管理，為各職能部門業(yè)務(wù)人員提供項目的合同、進度、質(zhì)量、安全和變更管理功能，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動，并可在4D管理系統(tǒng)中進行可視化查詢;實時控制，為項目管理人員提供實時數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、事件追蹤、實時預(yù)警等功能，可按多種條件進行實時數(shù)據(jù)查詢，統(tǒng)計分析并自動生成統(tǒng)計報表;決策支持，提供工期、臺賬以及效能分析等功能，為決策人員的管理決策提供分析依據(jù)和支持。導(dǎo)語：本文基于BIM技術(shù)的應(yīng)用實踐，以2014青島世園會主題館項口為背景，秉承可視化施工和4D模型的概念，針對構(gòu)件進場計劃和施工進度控制兩個方向，探討和分析了BIM技術(shù)在鋼構(gòu)施工中的應(yīng)用，旨在給鋼構(gòu)深化設(shè)計和現(xiàn)場施工管理人員一些啟迪。更新傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)施工管理中安排構(gòu)件進場計劃的方法，進一步擴大工廠制作階段和施工安裝過程之間的交集。以此為介入點，引用了現(xiàn)代化施工管理的一點思路，希望讀者推廣應(yīng)用，提高工程建設(shè)的工作效率和品質(zhì)。工程案例青島世界園藝博覽會主題館項目處在青島市李滄區(qū)百果山風(fēng)景區(qū)，用地位于2014青島世界園藝博覽會F2軸線、B2軸線、G軸線之間，地塊面積52000m2，東西長約257m，南北長約230m，場地地形高差較大，南北高差約巧m(北高南低)，東西高差約17m(西高東低)。本項目用鋼量4600t，鋼構(gòu)部分從2012年7月開始施工，于2012年12月底封頂，歷時5個月。本項目由4個獨立的場館組成，分別為服務(wù)館、展示館、多功能館和競賽館。場館類鋼結(jié)構(gòu)項目的特點是構(gòu)件數(shù)量大，構(gòu)件種類多。本項目構(gòu)件數(shù)目3000左右，倘若構(gòu)件進場管理不到位，很有可能出現(xiàn)“柱未到，梁先至；主梁不來，次梁來”的現(xiàn)象，影響項目的進展。面臨復(fù)雜的布置圖和龐大的構(gòu)件清單，如果采用手工統(tǒng)計的辦法，其工作量是巨大的，數(shù)據(jù)的準確性也難以?？焖贉蚀_提取出構(gòu)件進場計劃的清單是解決構(gòu)件進場問題的關(guān)鍵。