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?課桌椅廠家路上挑戰(zhàn)多

　　課桌椅廠家市場(chǎng)按目前來(lái)看，行業(yè)的轉(zhuǎn)型幾乎是高端課桌椅廠家的戰(zhàn)爭(zhēng)。由于中低端課桌椅廠家企業(yè)的實(shí)力不強(qiáng)，很多只是依靠下線市場(chǎng)維持企業(yè)的運(yùn)作，或是成為課桌椅廠家的代工廠，其本身的綜合實(shí)力和對(duì)市場(chǎng)的影響力極其微小。

　　因課桌椅廠家紛紛采取渠道下沉的運(yùn)作模式，使得中低端課桌椅廠家企業(yè)的市場(chǎng)再次被壓縮，在即將到來(lái)的大浪淘沙中能夠存活下來(lái)的中低端課桌椅廠家企業(yè)必是少之又少。因此，不難看出，課桌椅廠家市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型將會(huì)是大型企業(yè)間爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間的較量。從另一方面看，市場(chǎng)的前行需要的是創(chuàng)新力強(qiáng)、運(yùn)作的課桌椅廠家企業(yè)，中低端課桌椅廠家企業(yè)基本是跟著高端課桌椅廠家走，其本身的創(chuàng)造力不足為道。

　　而且，要達(dá)到未來(lái)市場(chǎng)要求的創(chuàng)造力，需要雄厚的資金做后盾，中低端課桌椅廠家企業(yè)根本不能承載創(chuàng)新所需要的資金，更不能聘用的人才為企業(yè)出謀劃策。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)有一大批的弱小課桌椅廠家企業(yè)被淘汰或是被大企業(yè)兼并。能夠一展身手的只有大型課桌椅廠家企業(yè)。當(dāng)然，這也就意味著大型課桌椅廠家企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

　　課桌椅廠家為了能贏得更多的市場(chǎng)空間，課桌椅廠家企業(yè)除了要謀劃競(jìng)爭(zhēng)策略還要不斷提升自身的實(shí)力，以滿足消費(fèi)者不斷提升的要求，這對(duì)企業(yè)是不小的挑戰(zhàn)。

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?建設(shè)乃是課桌椅廠家發(fā)展核心

　　目前我國(guó)課桌椅廠家行業(yè)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的階段，實(shí)際上，我國(guó)課桌椅廠家行業(yè)的發(fā)展也只有二十幾年的歷史，而且還有很多課桌椅廠家企業(yè)都是由小企業(yè)、小作坊式組成，市場(chǎng)上無(wú)論是大還是小都在不斷的探索中前進(jìn)。

　　之初，由于門檻低，市場(chǎng)潛力巨大，眾多的企業(yè)紛紛投入課桌椅廠家行業(yè)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了課桌椅廠家行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也暴露出很多問(wèn)題。一些小型家具廠、木材加工廠紛紛擠進(jìn)來(lái)，形成作坊式生產(chǎn)。作坊式生產(chǎn)意味著生產(chǎn)實(shí)力弱，其樹(shù)立、理念設(shè)計(jì)、售后服務(wù)自然又隨之欠缺，意識(shí)、先進(jìn)的管理意念更無(wú)從談起，這種作坊式企業(yè)難以發(fā)展壯大?，F(xiàn)階段說(shuō)的創(chuàng)新，已不僅僅是產(chǎn)品上的創(chuàng)新，還應(yīng)包括服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新?，F(xiàn)在課桌椅廠家行業(yè)的復(fù)制現(xiàn)象很嚴(yán)重，課桌椅廠家企業(yè)想在市場(chǎng)中脫穎而出就必須走多元化道路。所以，企業(yè)應(yīng)在多元化的道路上尋找差異，發(fā)展個(gè)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　的支撐點(diǎn)，在于有創(chuàng)新，擁有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。課桌椅廠家也是如此，創(chuàng)新對(duì)課桌椅廠家企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，創(chuàng)新決定了的競(jìng)爭(zhēng)力

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?課桌椅廠家和經(jīng)銷商樣實(shí)現(xiàn)雙贏

　　當(dāng)下，課桌椅廠家的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，行業(yè)的淘汰賽也不曾停止過(guò)，部分弱勢(shì)課桌椅廠家也出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問(wèn)題，對(duì)于課桌椅廠家企業(yè)而言，要想尋求更高利潤(rùn)，還需加強(qiáng)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展控制，但是進(jìn)行新的發(fā)展策略亦需經(jīng)銷商的積極配合。當(dāng)然，這也是課桌椅廠家和經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵。新戰(zhàn)略 廠商合作之前需達(dá)成共識(shí)

　　一些經(jīng)銷商只顧眼前利益而忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，這是課桌椅廠家不愿意看到的。課桌椅廠家對(duì)于終端把控需占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)。課桌椅廠家的終端模式可以分為廠家直銷和經(jīng)銷商代理兩種，但在中國(guó)廣袤的市場(chǎng)空間中，單憑廠家直營(yíng)，力所能及之處太過(guò)有限，因此經(jīng)銷商代理制就成為大多數(shù)課桌椅廠家的主要模式。過(guò)終端培訓(xùn)豐富經(jīng)銷商知識(shí)。那么，讓經(jīng)銷商接受自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是課桌椅廠家必須思考的一大問(wèn)題。

　　如今已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會(huì)，因此，課桌椅廠家組織經(jīng)銷商進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是必不可少的。經(jīng)銷商不懂的業(yè)務(wù)，如發(fā)展思路，缺乏與企業(yè)的共識(shí)，它是無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。

　　課桌椅廠家對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，價(jià)值觀和企業(yè)管治的其他有利的方面，傳播和加強(qiáng)，但不能盲目放大經(jīng)銷商的期望，這是不利于經(jīng)銷商和企業(yè)的發(fā)展。

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?課桌椅廠家改變營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)換思維方式

　　課桌椅廠家改變營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)換思維方式，是適應(yīng)市場(chǎng)更新?lián)Q代的一種方法，能夠使課桌椅廠家保持銷量，穩(wěn)定質(zhì)量。

　　在學(xué)生時(shí)代，我們每個(gè)人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，在課桌椅上刻上自己的名字，有的在自己的課桌椅上刻上自己偶像的名字或記號(hào)，還有的貼上好多動(dòng)漫的粘貼，生怕自己的課桌椅失蹤或者與別人的混亂分不出一套是自己的，如果自己的課桌椅找不到了，總會(huì)別扭很多天，甚至連聽(tīng)課的心思都沒(méi)有，可見(jiàn)課桌椅都我們每一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)不單是使用者與被使用者的關(guān)系，已經(jīng)升華到了感情方面的問(wèn)題，這就要求課桌椅廠家不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量，走更加人性化的道路。

　　由此可見(jiàn)，課桌椅廠家并不是簡(jiǎn)單字面上的含義，其產(chǎn)品需要符合我國(guó)的規(guī)范而且必須要人性化，與此同時(shí)，課桌椅廠家需要結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略。

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