融創(chuàng)自動(dòng)化與文具膠帶領(lǐng)導(dǎo)品牌廠家合作蒸汽流量計(jì)

（文章由廈門融創(chuàng)自動(dòng)化科技有限公司原創(chuàng)發(fā)布，禁止轉(zhuǎn)載盜用）

一、曹德旺道出中國(guó)制造業(yè)的實(shí)情

去年年底，一篇名為《別讓曹德旺跑了》的文章驚爆網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)全國(guó)熱議。文章指出，福耀玻璃董事長(zhǎng)在美國(guó)投資十幾億美金建廠，欲撤出中國(guó)。事后，曹德旺本人接受媒體采訪時(shí)澄清，在美國(guó)建廠早在20年前就已經(jīng)開(kāi)始了，屬于公司走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)全球化和供應(yīng)鏈全球優(yōu)化配置的戰(zhàn)略決策，而且目前中國(guó)制造業(yè)的成本非常高，電價(jià)是美國(guó)的一倍，天然氣是美國(guó)的5倍，綜合稅務(wù)比美國(guó)要高35%。福耀玻璃，作為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表，折射出了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，一個(gè)我們國(guó)家政府應(yīng)該正視的事實(shí)——制造業(yè)成本太高。

福耀玻璃創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺

二、中美制造業(yè)成本對(duì)比

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)低迷，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，制造業(yè)成本攀升明顯，很多企業(yè)都處在生死存亡的邊緣，曹德旺道出了中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，得到了很多民營(yíng)企業(yè)家的贊同，也引發(fā)了許多人對(duì)中美兩國(guó)制造業(yè)成本對(duì)比的關(guān)注。我們?nèi)趧?chuàng)查閱許多資料為大家整理出了中美兩國(guó)制造業(yè)成本對(duì)比圖，如下：

  從圖中可以看出，中國(guó)除了人工成本、廠房建設(shè)成本和折舊成本比美國(guó)低之外，其他的諸如土地成本、物流成本、銀行借款成本、電力成本、天然氣成本、蒸汽成本、配件成本，稅收成本、清關(guān)成本等都比美國(guó)的高，其中土地成本中國(guó)是美國(guó)的9倍，配件成本是美國(guó)的3.2倍，電力、天然氣成本是美國(guó)的2倍，蒸汽成本是美國(guó)的1.1倍。綜合來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)成本有著“未強(qiáng)先高”的問(wèn)題，必須引起中國(guó)政府的高度警覺(jué)。努力降低成本，創(chuàng)新求變，以質(zhì)取勝，將是當(dāng)下必行之路。今天我們?nèi)趧?chuàng)要分享的案例就是一家知名膠帶廠在節(jié)約和控制蒸汽成本上面所作的努力。

三、膠帶廠蒸汽用量大，不可小覷

  在工業(yè)生產(chǎn)中，蒸汽作為一種熱能載體被廣泛應(yīng)用于發(fā)電、石油、化工、印染、造紙、輕紡、釀造、橡膠、陶瓷等工業(yè)領(lǐng)域中，被用來(lái)裂解、加熱和處理碳?xì)浠衔锏?。在之前的案例中，我們也分享過(guò)融創(chuàng)與國(guó)內(nèi)美紋紙膠帶龍頭品牌的合作現(xiàn)場(chǎng)，今天要分享的這個(gè)客戶是一家專門從事OPP膠帶（俗稱文具膠帶）生產(chǎn)近30年的廠家，其品牌在全國(guó)OPP膠帶行業(yè)也是位居前列。

客戶的涂布車間及涂膠生產(chǎn)線

  從之前的案例中我們知道，一般膠帶廠都會(huì)設(shè)有制膠車間、涂布車間、淋膜車間、上硅車間及相應(yīng)的成套自動(dòng)化生產(chǎn)線。每個(gè)車間都會(huì)消耗不同的資源，像蒸汽、水、電、物料等等。例如，涂布車間需要配備干燥設(shè)備（如烘筒烘燥機(jī)等）用來(lái)對(duì)涂布完工的半成品進(jìn)行干燥，還需要配備甲苯尾氣再利用系統(tǒng)，據(jù)了解，一噸甲苯市場(chǎng)價(jià)大概要8000元人民幣，甲苯被碳吸附后需經(jīng)過(guò)高溫蒸汽脫附出來(lái)。再比如上硅車間，也需要配備很多烘箱，需要用來(lái)對(duì)上完硅油的膠帶進(jìn)行干燥?？梢?jiàn)，膠帶廠蒸汽用來(lái)非常大，其成本直接影響著產(chǎn)品的綜合成本，決定這利潤(rùn)。加之現(xiàn)在原材料價(jià)格上漲，蒸汽價(jià)格也隨之漲價(jià)，不可小覷。

四、融創(chuàng)自動(dòng)化再度與膠帶廠合作蒸汽流量計(jì)獲好評(píng)

   月初，本公司接到一客戶來(lái)電，詢問(wèn)蒸汽流量計(jì)的情況，經(jīng)溝通得知，這是一家專門從事文具膠帶的生產(chǎn)廠家，廠房規(guī)模比較大，有將閑置的廠房出租給另外的公司，其中有一家是專門生產(chǎn)汽車橡膠管的生產(chǎn)單位。我們都知道，橡膠管的生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一道工藝就是硫化，硫化過(guò)的橡膠，具有不變黏，不易折斷等特質(zhì)，硫化需要用到高溫蒸汽，因此，這家橡膠管生產(chǎn)單位就向他的租戶，也就是這家膠帶廠購(gòu)買蒸汽，按月結(jié)算。因此必須安裝蒸汽流量計(jì)來(lái)進(jìn)行計(jì)量結(jié)算。

客戶現(xiàn)場(chǎng)的蒸汽管道和分汽缸

  經(jīng)客戶反映，他們的蒸汽是向附近統(tǒng)一集中供熱的熱電廠購(gòu)買的，熱電廠在廠房總供氣管道上安裝了一臺(tái)蒸汽計(jì)量表來(lái)進(jìn)行計(jì)量，按月結(jié)算。熱電廠的蒸汽輸送到廠內(nèi)的分汽缸，分汽缸分成三條支管，其中兩條是膠帶廠自己用的，沒(méi)有安裝蒸汽流量計(jì)，另外一條是供給橡膠管廠生產(chǎn)用的，安裝了一臺(tái)DN80的蒸汽流量計(jì)。膠帶廠之前是按照總表減去橡膠管廠用的蒸汽用來(lái)，就是自己的用氣量來(lái)進(jìn)行結(jié)算。但是最近觀察數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，膠帶廠自己沒(méi)怎么生產(chǎn)，也要承擔(dān)一天兩三頓蒸汽的費(fèi)用，一頓蒸汽300多塊，一天兩三頓，一個(gè)月就是兩萬(wàn)多塊，一年就是二十幾萬(wàn)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)賬擱誰(shuí)都會(huì)很緊張，必須重視。他們初步懷疑橡膠管廠的那臺(tái)蒸汽流量計(jì)壞了，計(jì)量不準(zhǔn)確了，于是找到了我們?nèi)趧?chuàng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)查看，進(jìn)行分析。

   經(jīng)融創(chuàng)工作人員現(xiàn)場(chǎng)觀察，橡膠管廠每天蒸汽用量約2噸左右，流量非常小，但蒸汽流量計(jì)的管徑是DN80mm的，175度，0.8mpa左右的工況下，飽和蒸汽的流量范圍最小約在0.37噸/小時(shí)左右，從現(xiàn)場(chǎng)蒸汽流量計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于這個(gè)流量數(shù)據(jù)，所以，我們得出結(jié)論，管徑選擇不合適，建議選擇一個(gè)管徑小一點(diǎn)的蒸汽流量計(jì)，比如DN50的。另外，我們還建議膠帶廠自己的兩條蒸汽管道上也安裝蒸汽流量計(jì)，這樣更能以總表進(jìn)行對(duì)比。我們?nèi)趧?chuàng)的結(jié)論和建議，也得到了集中供熱熱電廠的儀表工程師的贊同。最終，我們?nèi)趧?chuàng)與這家膠帶廠順利簽訂了合作3套蒸汽流量計(jì)的合同，并提供第三方計(jì)量院檢定證書(shū)。下面是融創(chuàng)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試蒸汽流量計(jì)時(shí)拍下的照片，供大家欣賞：

現(xiàn)場(chǎng)安裝的第一臺(tái)融創(chuàng)蒸汽流量計(jì)，管徑DN50mm

現(xiàn)場(chǎng)安裝的第二臺(tái)融創(chuàng)蒸汽流量計(jì)，管徑DN80mm

現(xiàn)場(chǎng)安裝的第三臺(tái)融創(chuàng)蒸汽流量計(jì)，管徑DN50mm

配套的三臺(tái)蒸汽流量積算儀

融創(chuàng)三臺(tái)蒸汽流量計(jì)分別安裝在分汽缸的三條支管上

    隨著國(guó)內(nèi)環(huán)境成本，人工成本等持續(xù)攀升，中國(guó)制造成本已經(jīng)和美國(guó)制造成本相當(dāng)，在一些行業(yè)甚至超過(guò)美國(guó)制造成本。中國(guó)制造已經(jīng)“未強(qiáng)先高”的問(wèn)題，必須引起高度警覺(jué)，想方設(shè)法降低制造成本，努力提升“中國(guó)制造”的競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，只有好的營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)家有利可圖，才會(huì)有更多的企業(yè)家去從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才能更加夯實(shí)，穩(wěn)定，才能慢慢做大做強(qiáng)。