一、公司介紹： 深圳市艾派達科技有限公司，供應(yīng)工地勞務(wù)管理系統(tǒng)，www.aipada.cn 二、關(guān)于工地勞務(wù)管理系統(tǒng) 建筑工地管理系統(tǒng)是以成本管理為核心，綜合性、平臺化的施工項目管理信息系統(tǒng)，為建筑行業(yè)項目管理打造信息化管理平臺。 它采用人機結(jié)合的閉環(huán)控制等思想，實時動態(tài)監(jiān)控項目成本的運轉(zhuǎn)，以達到控制項目成本的目的。 同時建筑工地管理系統(tǒng)也不僅僅是材料管理軟件，建筑工地管理系統(tǒng)主要涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、獨立的供應(yīng)商管理模塊和財務(wù)管理模塊，細化了對分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進出，工地(項目)成本控制。真正實現(xiàn)了工地物流,資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。 本軟件適用于基礎(chǔ)工程、土建工程、安裝工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程，道路橋梁工程等工地的全面解決案。建筑工地管理系統(tǒng)是一款工地(項目)全面管理解決的方案貼近實際 2 需要，功能，界面直觀，操作簡便.。建筑工地管理系統(tǒng)又是一款多工地管理系統(tǒng)可以同時管理多個工地，每個工地可以進行獨立核算。 本系統(tǒng)是參照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，專門針對我國建筑施工企業(yè)量身定做的成本管理為核心的項目管理平臺。以項目成本管理為核心，通過對計劃、合同、分包、勞務(wù)、機械、材料、供應(yīng)商、施工管理、財務(wù)等的全方面管理，從而實現(xiàn)對施工企業(yè)項目部成本的有效控制。 具有其一：項目上一般不需要專職的計算機系統(tǒng)維護人員，系統(tǒng)沒有安裝運行維護需求；其二：成本很低，是同類軟件中，價格低功能全面的一套工地項目解決方案三、系統(tǒng)不復(fù)雜，界面友好，操作簡單，容易上手等優(yōu)點 三、功能模塊介紹 1. 參數(shù)設(shè)置 （1）工地參數(shù)設(shè)置：主要設(shè)置項目的各個參數(shù)，包括， A.、項目本身屬性如：項目名稱、建筑面積、項目地址，預(yù)算金額、開始日期，計劃竣工日期等 B、項目分包商設(shè)置，以及分包商領(lǐng)料人設(shè)置 C、工程進度設(shè)置（根據(jù)項目本身情況預(yù)先劃分進度或工序） （2）用戶設(shè)置（設(shè)置軟件用戶組和操作人員的登陸帳號和管理權(quán)限） （3）原材料參數(shù)設(shè)置包括 A.、庫房設(shè)置 B、材料品名設(shè)置 C、材料期初數(shù)據(jù)初始化（具體設(shè)置材料庫或物資庫便于開展材料進出業(yè)務(wù)） （4）材料入庫流程設(shè)置，設(shè)置材料的入庫流程，材料的業(yè)務(wù)流程采用計劃為先導(dǎo) （5）數(shù)據(jù)庫的管理包括 A、數(shù)據(jù)庫初始化 B、數(shù)據(jù)庫壓縮與修復(fù) C、數(shù)據(jù)庫備份 D、報表數(shù)據(jù)源配置 。。。。。。 2、員工管理 （1）部門設(shè)置 （2）員工信息管理 （3）員工考勤管理：該模塊與員工工資可直接掛鉤 （4）班組考勤管理 3、分包合同管理 （1）合同主體信息管理 （2）索賠項目登記 （3）合同管理 （4）合同變更管理 （5）合同索賠管理 （6）合同獎勵管理 （7）合同付款管理 （8）合同結(jié)算管理 4、原材料供應(yīng)商管理 建筑行業(yè)在項目管理中實際存在的問題 一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進的。在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度、質(zhì)量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)”沒活著急，有活更著急”的情況。 項目成本控制并不僅是財務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要從相關(guān)業(yè)務(wù)入手：材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理、往來供應(yīng)商等；還要注重盡量精細，不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 公司管理層常?？紤]的問題： 1、 工程能否贏利？ 2、 無法及時了解真實工程各項成本數(shù)據(jù)，成本分析么做？ 3、 監(jiān)控項目部經(jīng)濟狀況？ 項目部管理層 1工程收入和工程成本無法做具體、細致的對比，贏利或虧損的原因不知道是？ 2在盈虧分析階段，作為分析依據(jù)的原始單據(jù)在里？ 3和供應(yīng)商結(jié)算時，已完成工作量是？ 4給供應(yīng)商付款時，已經(jīng)結(jié)算？已經(jīng)支付？應(yīng)該支付？ 5材料計劃和材料實際用量對比，項目部或工地實際材料用量是？ 6周轉(zhuǎn)材料又是進場又是周轉(zhuǎn)，么老是糊涂帳？ 7需要其它部門提供的數(shù)據(jù)，要了幾遍也沒要全，么辦？ 8管理分包商； 9項目部日常管理很繁瑣，人手有時覺得不夠用，有時又覺得閑人多？