簡(jiǎn)介
安徽省四方繩業(yè)是從事研究、設(shè)計(jì)、制造,銷售為一體的制繩企業(yè),自建廠以來,該公司以質(zhì)量求發(fā)展,以信譽(yù)求生存,利用自身優(yōu)勢(shì),樹立了良好的企業(yè)形象.該公司以雄厚的質(zhì)量飲譽(yù)全國(guó),產(chǎn)品輻射到全國(guó)二十個(gè)大小城市及自治區(qū).贏的了廣大用戶的一致好評(píng),公司主經(jīng)產(chǎn)品捆草繩,捆草機(jī)繩,打捆繩,打捆機(jī)繩,苜蓿秸稈捆草機(jī)繩,牧草秸稈捆草繩,圓捆機(jī)麻繩,捆草網(wǎng),圓捆網(wǎng),圓捆機(jī)網(wǎng),公司產(chǎn)品適用于內(nèi)蒙古華德,上海世達(dá)爾,山東福田雷沃,克拉斯,紐荷蘭,沃得,威猛,庫恩,麥塞弗格森等各種型號(hào)秸稈打捆機(jī)配套使用,我公司以科研為基礎(chǔ),以雄厚的生產(chǎn)實(shí)力為依托,依靠科技進(jìn)步和的生產(chǎn)質(zhì)量,先后研制出多項(xiàng)產(chǎn)品,贏得了廣大用戶的信賴,產(chǎn)品暢銷全國(guó)各省市自治區(qū)。 我公司自主研制的捆草繩設(shè)計(jì)合理,操作簡(jiǎn)單,工作效率高等特點(diǎn)。高是產(chǎn)品自上市以來,以優(yōu)良的品質(zhì)和完善的售后服務(wù),獲得了廣大客戶的贊
打捆繩規(guī)格
名稱 | 直徑 | 拉力 | 米長(zhǎng) | 卷重 |
新料白繩 | 2.6cm | 140kg | 每公斤300米 | 5/6.5/7kg |
再生料藍(lán)繩 | 2.8cm | 100kg | 每公斤200米 | /6.5/7kg |
機(jī)專用黃繩 | 2.6cn | 150kg | 每公斤300米 | 5/6.5/7kg |
外抽麻繩 | 1.6cm | 60KG | 每公斤300米 | 5KG |
內(nèi)抽麻繩 | 1.6 cm | 60KG | 每公斤300米 | 3.5/5 KG |
大方捆專用 | 3.2cm | 320kg | 每公斤200米 | 7.5/10 KG
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四方精工在內(nèi)部管理上,根據(jù)精簡(jiǎn)統(tǒng)一、效能的原則,調(diào)整機(jī)構(gòu),理順關(guān)系,對(duì)資源進(jìn)行重組。實(shí)行了人事機(jī)構(gòu)的改革,明確了各部的工作職責(zé)和工作流程。在此基礎(chǔ)上,四方精工建立目標(biāo)管理崗位責(zé)任制。明確工作職責(zé),建立健全工作流程,建立科學(xué)、合理、的行政運(yùn)行機(jī)制,本著“分工協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、便捷”的原則,著力實(shí)施“問責(zé)制”,將任務(wù)落實(shí)到部門,責(zé)任到個(gè)人,將每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益同任務(wù)掛鉤,真正將責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合在一起。
公司上下以多層次工作崗位目標(biāo)為目的,以規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則,通過自我控制,檢查評(píng)估,定期總結(jié),努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。在管理上,四方精工樹立了系統(tǒng)觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、改革觀念和服務(wù)觀念,采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,使全體職工群體和個(gè)人行為更積極、更富生氣。圍繞激勵(lì)和約束這兩方面管理工作內(nèi)容,提高整體管理水平和辦公手段,在財(cái)務(wù)、人員、后勤方面均取得了明顯實(shí)效,公司內(nèi)部潛力得到充分挖掘,四方精工機(jī)械在管理方面始終處于地位,有力地支持了四方精工公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
為了降低成本、減少耗費(fèi),四方精工建立了財(cái)產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系,管好固定資產(chǎn)以外的各種材料,加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本的控制,在物資采購(gòu)、入庫、領(lǐng)用等方面建立了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度
四方精工強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、預(yù)算、控制、執(zhí)行職能,把好使用監(jiān)督、考核環(huán)節(jié),搞好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作,與供應(yīng)商保持密切合作關(guān)系,切實(shí)做到增收節(jié)支、降本減耗,不但提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益,而且通過控制費(fèi)用開支的各個(gè)環(huán)節(jié),把降低成本與提量、提高服務(wù)效率有機(jī)地結(jié)合起來,盡可能減輕客戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
由上表圖可以看出,絕大部分客戶對(duì)于我公司的服務(wù)還是滿意的。還有幾家客戶對(duì)我公司的溝通和交期提出了意見,如“進(jìn)一步及時(shí)溝通,準(zhǔn)時(shí)供貨”,“如果把到貨時(shí)間進(jìn)一步約束,在正常上班時(shí)間到貨為好”。另外,還有一個(gè)客戶提出了有關(guān)賬款的意見:“我們希望付款方式能否靈活些,每次催付貨款過于著急,對(duì)于老客戶能否適當(dāng)給予一定賬期?!边@些意見都具有很高的參考價(jià)值。