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我國的運(yùn)動服市場發(fā)展起源于上世紀(jì)80年代，以O(shè)EM代工為主，內(nèi)資鞋服品牌大都通過代工起家;90年代后期，內(nèi)資進(jìn)入品牌創(chuàng)立的階段，以福建晉江為主，設(shè)立了包括安踏、特步、361°、匹克、貴人鳥等服飾運(yùn)動品牌，國內(nèi)體育市場慢慢覺醒，內(nèi)資品牌通過大規(guī)模的電視廣告等方式，迅速的獲得了品牌知名度;2008年的奧運(yùn)會的舉辦，給體育運(yùn)動服飾品牌提供了爆發(fā)的良好契機(jī)，運(yùn)動鞋服進(jìn)入高速發(fā)展的階段，當(dāng)年運(yùn)動鞋服的銷售增速達(dá)到32.94%。
后奧運(yùn)時(shí)代后，體育品牌急速擴(kuò)張的后遺癥開始顯現(xiàn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，庫存壓力加大等問題使內(nèi)資運(yùn)動服飾企業(yè)進(jìn)入去庫存的調(diào)整階段，行業(yè)整合力度加強(qiáng)，競爭力較差的小企業(yè)開始退出市場。2015年開始，伴隨著運(yùn)動服企業(yè)庫存調(diào)整的初步完成以及新一波體育運(yùn)動風(fēng)潮的興起，龍頭企業(yè)開始逐步走出困境，行業(yè)開始逐漸回暖。
