新零售電商平臺系統(tǒng)、新零售O2O系統(tǒng)

未來，線下與線上零售講深度結(jié)合，再加現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來新零售的概念。電商的時代很快將結(jié)束，零售的形式也將被打破，新零售將未來全新的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。今天小編為大家整理新零售電商平臺系統(tǒng)開發(fā)包含些模塊?

一新零售背景：電商、實體現(xiàn)狀

1、電商瓶頸：

價格戰(zhàn)嚴(yán)重：提價促銷、低價低質(zhì);

流量成本高：排名、流量成本高;

商品同質(zhì)化：類別多、個性化少。

2、傳統(tǒng)門店受到?jīng)_擊：

導(dǎo)購被動作業(yè)、銷售形勢單一;

會員管理薄弱：會員卡、積分失效;

供應(yīng)鏈協(xié)同較差：周轉(zhuǎn)率低、庫存積壓;

推廣方式單一：自然流量;

售后服務(wù)較差：退換貨難、體驗差;

3、O2O、全渠道、新零售三者比較

O2O：線上線下融合;

全渠道：PC、移動、實體三端合一;

新零售：電商平臺加實體零售，結(jié)合現(xiàn)代物流去庫存，增長客流、提升效率、提高業(yè)績。

二新零售O2O平臺解決方案概述

推廣方式：依托新型多樣化推廣方式，實現(xiàn)多重引流。

1、連接顧客：通過移動端豐富的營銷功能，與顧客建立強(qiáng)關(guān)系;

2、導(dǎo)購引流：招募專職導(dǎo)購和兼職導(dǎo)購，發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)展顧客;

3、顧客傳播：依托顧客進(jìn)行社交傳播和優(yōu)惠裂變，形成引流;

4、聯(lián)盟營銷：線上跨品牌商家進(jìn)行聯(lián)盟營銷，滲透目標(biāo)客群。

銷售管理：科學(xué)有效的銷售管理體系，提高銷售效益。

1、導(dǎo)購管理：導(dǎo)購業(yè)績實時更新，便于對導(dǎo)購進(jìn)行激勵管理;

2、千店千面：直營店、加盟店、合作店各自獨立后臺管理發(fā)貨，方便各門店獨立管控;

3、門店促銷：以多樣化的促銷活動為門店吸引人#流、增加銷量;

4、多人拼團(tuán)：針對特定商品設(shè)置優(yōu)惠拼團(tuán)價，吸引顧客，打造爆款。

會員營銷：多樣化的會員營銷玩法，提升顧客粘性。

1、會員等級：設(shè)置不同會員等級，進(jìn)行層級（不可超過三級）服務(wù)營銷互動;

2、會員積分：多元化積分設(shè)置規(guī)則，提高活躍度，增強(qiáng)粘性;

3、會員卡券：通過優(yōu)惠卡券發(fā)放，聚集人氣，促進(jìn)銷售;

4、會員管理：設(shè)置不同會員標(biāo)簽，進(jìn)行會員分類，進(jìn)行營銷。

供應(yīng)鏈協(xié)同：依托系統(tǒng)協(xié)同助力商家去庫存，增加周轉(zhuǎn)率。

1、店到總倉：依托觸屏系統(tǒng)，實現(xiàn)小店變大店，打通店-總倉庫存;

2、店到店：依托POS系統(tǒng)，實現(xiàn)門店與門店之間的調(diào)撥;

3、線上到線下：依托ERP、POS、APP實現(xiàn)線上訂單線下取貨;

4、線下到線上：依托ERP、POS、APP實現(xiàn)線下訂單線上發(fā)貨。

服務(wù)內(nèi)容：建立完善服務(wù)體系，讓顧客購物體驗極盡完美。

1、退換貨：線上線下，及時性退貨換保障售后服務(wù);

2、售前咨詢：與在線導(dǎo)購實時互動，了解商品信息，引導(dǎo)購物;

3、增值服務(wù)：提供行業(yè)關(guān)聯(lián)服務(wù)，整合智能硬件，依托大數(shù)據(jù)，提升顧客體驗。

零售場景：

1、店中店觸屏購;

2、獨立APP購;

3、H5頁面購;

4、獨立商城購;

5、店鋪現(xiàn)貨購;

6、樣品卡片購;

三新零售O2O系統(tǒng)軟件概述

1、多店鋪管理系統(tǒng)：千店千面、商品展示、會員中心、在線導(dǎo)購、卡券積分等;

2、商戶管理系統(tǒng)：單店、多店銷售管理、數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)購管理、顧客管理等;

3、智慧導(dǎo)購系統(tǒng)：專職、兼職導(dǎo)購引流、顧客管理、營銷等;

4、微信商城 小程序便捷購物;

5、O2O收銀POS系統(tǒng) 店中店觸屏商城;

6、后端全渠道分銷管理ERP及發(fā)貨系統(tǒng);

四、分銷模式

1、導(dǎo)購分銷：利用門店專職導(dǎo)購、社會兼職導(dǎo)購分享返傭;

2、會員分享：利用老顧客消費(fèi)分享，產(chǎn)生流量轉(zhuǎn)化;

3、拼團(tuán)模式：顧客拼團(tuán)，積少成多，產(chǎn)生銷量;

4、平臺分銷：給渠道商開子系統(tǒng)，對接主流電商平臺分銷返利;

5、合作外店：利用店中店觸屏、樣品卡片鋪設(shè)合作店，流量轉(zhuǎn)化;

6、區(qū)域加盟：整店輸出、技術(shù)支持、運(yùn)營和品類支持等，發(fā)展加盟商;

7、線下批發(fā)：利用線下流量包括門店、商貿(mào)中心、批發(fā)市場;

有人問，既然要開展新零售就需要新零售管理系統(tǒng)，新零售模式這么熱，眾多企業(yè)肯定都是紛紛的蜂擁而來的，那么關(guān)于新零售模式的管理系統(tǒng)自然也在程序員們的不斷努力下完成的，現(xiàn)在市面上新零售系統(tǒng)市面上那么多，家比較好呢?那小編就先介紹我們新開發(fā)的六新模式新零售管理系統(tǒng)，然后大家可以在網(wǎng)上對比對比其他家的，看看我們具不具有行業(yè)優(yōu)勢？

從六新模式新零售管理系統(tǒng)創(chuàng)新功能圖上看出：此系統(tǒng)是常見傳統(tǒng)020系統(tǒng)、微#商管理系統(tǒng)的升級，
1、首先打通了線上線下一體數(shù)據(jù)雙引流，打通了網(wǎng)店、實體店全渠道終端，經(jīng)營的環(huán)節(jié)改造，用戶的店鋪升級，商品共享等等，還實現(xiàn)流量大數(shù)據(jù)的共享，為平臺使用者者和客戶帶來了更多的方便
2、平臺的價格保護(hù)創(chuàng)新不僅采用平臺統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售的方式而且采用了先進(jìn)的直營對下屬的用戶購物系統(tǒng)直接通過自己獨立的管理后臺發(fā)貨，當(dāng)一定時段對對購買用戶沒有及時發(fā)貨時，平臺系統(tǒng)將收回發(fā)貨者信息由總部發(fā)貨，從平臺的庫存管理系統(tǒng)判別出直營者（分銷者）庫存和系統(tǒng)內(nèi)庫存的不一致總系統(tǒng)將不再從系統(tǒng)內(nèi)對其直營商（分銷商）配單，這樣就杜絕以前微#商團(tuán)隊做法中的為了升級別瘋狂囤貨，囤貨后沒有真實銷售能力就會低價甩貨沖擊市場，從而破壞其他團(tuán)隊市場，破壞產(chǎn)品品牌，破壞整體銷售體系。這種行為就會給招商行業(yè)、微#商行業(yè)等致命的打擊。六新模式新零售管理系統(tǒng)重點從開發(fā)上對這一板塊進(jìn)行完善，從根本上杜絕了脫離平臺系統(tǒng)線下低價售貨沖擊市場的事情，保障了因為亂價而毀壞市場的行為發(fā)生，并從庫存管理系統(tǒng)中及時發(fā)現(xiàn)直營商（分銷商）庫存數(shù)與現(xiàn)實儲備貨一致，從而實現(xiàn)真正的價格保護(hù)系統(tǒng)創(chuàng)新。
3、系統(tǒng)準(zhǔn)入機(jī)制創(chuàng)新:采用先有用戶方可準(zhǔn)入系統(tǒng)自動審核的辦法就是要鼓勵體驗產(chǎn)品及購物模式，增加體驗感并不斷改正和優(yōu)化平臺產(chǎn)品，便于后期良性的市場運(yùn)營。而不是傳統(tǒng)代理銷售中進(jìn)了貨就給樣的代理資格，以致于有些代理者銷售能力不足讓其承擔(dān)過多風(fēng)險。
4、分銷管理創(chuàng)新：每個直營會員有專屬的獨立的直營會員管理和專屬獨立發(fā)貨管理后臺這樣就會對平臺上下屬購物者具有發(fā)貨的權(quán)利，既增加了直營者（分銷者）的利益和積極性，也分解了由系統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)貨物流壓力，保障了購物者快速收到所購貨物。
5、零險囤貨創(chuàng)新：六新模式新零售管理系統(tǒng)采用直營者交金進(jìn)貨線上配單（其實可以看做是倉儲發(fā)貨中心便于給所屬團(tuán)隊購買者發(fā)貨），管理系統(tǒng)采用自由申請退出，退貨退金的方式，真正實現(xiàn)低風(fēng)險囤貨。
6、授權(quán)機(jī)制創(chuàng)新：六新模式新零售管理系統(tǒng)采用二級分銷、中營、顧問輔導(dǎo)三種授權(quán)獨立并存的方式，三種授權(quán)又可任意組合從而實現(xiàn)系統(tǒng)的自動引流良性發(fā)展，真正實現(xiàn)新零售線上線下引流。
所以綜上對系統(tǒng)的分析我們開創(chuàng)的六新模式新零售管理系統(tǒng)是真正意義的新零售管理系統(tǒng)，當(dāng)然新零售的實施在很大程度上也對產(chǎn)品行業(yè)（微#商行業(yè)、連鎖店等效果更佳）、配套的基礎(chǔ)設(shè)施也有一定的要求（根據(jù)規(guī)模而定）。