深圳市三合同創(chuàng)企業(yè)管理服務(wù)有限公司于2018年,致力于六西格瑪、IPD培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理,專注研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)管理服務(wù)、企業(yè)管理顧問、企業(yè)管理策劃、企業(yè)信息咨詢等。
全國三合同創(chuàng)六西格瑪綠帶顧問優(yōu)質(zhì)服務(wù),
深圳專業(yè)六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用培訓(xùn),深圳企業(yè)培訓(xùn),IPD研發(fā)管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢,我們將竭誠為您服務(wù)。
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言,綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理
統(tǒng)計理論和深度工具,只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統(tǒng)計分析的軟件(如Minitab),并且正確判讀,就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。
《六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用課程》將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。
【課程證書】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)三合同創(chuàng)咨詢《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【培訓(xùn)收益】
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善
7、課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》
【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點評;現(xiàn)場互動討論。
【課程特色】
小班授課:互動性強,一對一針對性指導(dǎo)
直擊核心:從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向:使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階
段工具應(yīng)用等;
注重實戰(zhàn):課程配備豐富的案例,涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè);
教學(xué)相長:透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計劃,準(zhǔn)時出席
4、自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 16或以上版本并安裝
【課程內(nèi)容】
日期知識模塊課程內(nèi)容課時
模塊一:
6 Sigma概論
6 Sigma課程整體介紹
6 Sigma方法論誕生與發(fā)展
6 Sigma項目改進(jìn)流程及原則
6 Sigma項目課題甄選流程及原則
模塊二:
Define定義
6 Sigma項目定義(4W2H)
VOC與CTQ分析(案例解析)
SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)
團(tuán)隊建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)
第二天
模塊三:
Measure測量
數(shù)據(jù)與抽樣
點估計與區(qū)間估計
測量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實驗)
事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態(tài))
過程能力分析(案例解析)
王老師(CiCi)
三合同創(chuàng)咨詢資深顧問
黑帶大師(MBB)
ASQ注冊黑帶
精益六西格瑪專家
質(zhì)量管理專家
華為六西格瑪MBB
職業(yè)經(jīng)歷
三合同創(chuàng)咨詢公司精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問、項目經(jīng)理
華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進(jìn)項目經(jīng)理,黑帶大師
深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系審核員
優(yōu)勢:扎實的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗造就了全面型的能力,擅長質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類,管理服務(wù)類改善經(jīng)驗豐富。
特長:擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實施。
風(fēng)格:專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中,所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實踐案例展開,提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
項目經(jīng)驗:
具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗,廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、財務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域,累計指導(dǎo)BB和GB項目1000件以上,項目取得財務(wù)收益總計超過一千萬美金以上;
作為項目主導(dǎo)顧問指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子,徐工集團(tuán)、玉柴機器、福達(dá)集團(tuán)、南玻集團(tuán)、三鑫、深愛半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙(ZJ)、湖南卷煙(CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝,麒盛科技,五株科技,易立德,偉創(chuàng)立,康斯博格,倍秀生物,金風(fēng)科技,南方電網(wǎng),正德電子,薏兆股份、翰??萍嫉戎髽I(yè)及相關(guān)管理部門實施精益六西格瑪管理。
指導(dǎo)意華股份實施六西格瑪黑帶項目,最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項目評審中以歷史分的成績!
2018年主導(dǎo)金風(fēng)科技六西格瑪黑帶項目,并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊BB考試,最終以100%的通過率獲得客戶高度認(rèn)可和贊譽。
【報名詳情】
培訓(xùn)地點:深圳(確定開課,確認(rèn)函已出)
培訓(xùn)時間:2019年7月24日-7月28日共5天
公開課費用:8500元/人/5天(含講義、證書、午餐、水果茶點等,不含交通住宿)
備注:
1.提供培訓(xùn)所需的教材,以供學(xué)員參考學(xué)習(xí)。
2.含稅收到培訓(xùn)款后三個工作日內(nèi)開具當(dāng)期費用有效發(fā)票。
三合同創(chuàng)的經(jīng)營理念:以客戶為中心,以奮斗者為本,致力于卓越的管理解決方案設(shè)計并落地。
公司地址:深圳龍華區(qū)龍觀東路33號展?jié)檱H906
如果您想了解更多六西格瑪相關(guān)的問題,您可以關(guān)注三合同創(chuàng)。也歡迎您隨時致電。三合同創(chuàng)為生產(chǎn)制造企業(yè)提供科學(xué)、合理、實用、的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。如果您還有IPD培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、學(xué)歷方面、積分入戶、企業(yè)管理方面的需求,這邊都可以為您服務(wù)。歡迎各大企業(yè)前來咨詢。