三、授權(quán)激勵(lì)法：把別人能干的事交給別人去干

管理的職責(zé)是而非直接操作，大膽地把下屬能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你一、娛樂(lè)激勵(lì)法：在歡笑中提前完成任務(wù)

幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的效果——他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務(wù)。

二、地位激勵(lì)法：告訴員工他對(duì)公司很重要

把你的員工當(dāng)作大人物來(lái)看待，比直接給他們物質(zhì)方面的激勵(lì)更能激發(fā)士氣。因?yàn)槿魏稳嗽诘玫絼e人的認(rèn)可和重視時(shí)，心理上都會(huì)得到一種莫大的安慰，這是金錢(qián)激勵(lì)所不可比擬的。的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。

四、清除激勵(lì)法：果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”

“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被湮沒(méi)、同化，變得一無(wú)是處；而一個(gè)“爛桃子”式的人物能很快將一個(gè)的團(tuán)隊(duì)變成一盤(pán)散沙。

五、示范激勵(lì)法：與其吼破嗓子，不如做出樣子

如果你想擁有標(biāo)準(zhǔn)的員工，那你首先得以樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。正人先正己，做事先做人，想要管好下屬就必須以身作則、垂范。

六、寬容激勵(lì)法：嚴(yán)以待己，寬以待人

如果企業(yè)老是挑剔下屬的毛病，就會(huì)極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

七、愿景激勵(lì)法：為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)

企業(yè)愿景是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心要素，是企業(yè)激勵(lì)員工的手段之一。一個(gè)企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無(wú)窮無(wú)盡的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。

八、培訓(xùn)激勵(lì)法：為你的員工打造金飯碗

人力資源認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的資源，如果能用合適的方法加以培訓(xùn)或引導(dǎo)，其價(jià)值將越來(lái)越大。

九、責(zé)任激勵(lì)法：讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)

企業(yè)管理者應(yīng)該明白，沒(méi)有責(zé)任感的員工不是好員工。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任的意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越。

十、激將激勵(lì)法：遣將不如激將

逆反心理人人都有，你越不讓他干，他越干，尤其是在氣氛激烈的情況下，對(duì)于那些好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的人，用激將法來(lái)激發(fā)他的潛力是方法。