績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進,因此也有助于增強組織實力,好的績效管理方法,有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言,需要引入績效管理是有必要的,接下來,介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。
改革評估者的意識
有績效,必然需要評估考核,改變作為評估者的心態(tài)至關重要。
畢竟,績效管理必須引導下屬提高績效和實現(xiàn)目標的動力。
下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內容和方式而改變。
毫不夸張地說,績效管理的成敗取決于評估者,因此改變評估者的心態(tài)至關重要。
提高管理者的溝通技巧
績效管理需要溝通技巧來提供反饋和指導。
然而,目前擔任管理職務的許多人在在溝通上是存在問題的,不能意識到溝通的重要性。
因此,在引入績效管理之前,有必要通過培訓等方式提高管理者的溝通能力。
在整個公司工作
績效管理將目標放在團隊和個人身上,以實現(xiàn)組織的目標。
簡單來說“KGI(后期目標)是組織目標的實現(xiàn)”,“KPI(中間目標)是個人目標的實現(xiàn)”,所以除非整個公司都在努力,否則毫無意義。
明確您的管理愿景、管理策略和目標,以便您的員工可以獨立行動。