中山網(wǎng)絡(luò)推廣,中山網(wǎng)站推廣找轉(zhuǎn)化率胡斌 親愛的朋友： 1，你正在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷路上走了很多彎路 2，你有請(qǐng)過很多所謂的大的網(wǎng)絡(luò)公司為你服務(wù) 3，你去參加過各種各樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn) 4，你有了網(wǎng)站，也有排名，然而網(wǎng)站卻沒有銷量 5，你有了網(wǎng)站，有了流量，也有了銷量，但還是沒有品牌…… 轉(zhuǎn)化率營(yíng)銷服務(wù)項(xiàng)目：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包，網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，讓您瞬間在網(wǎng)絡(luò)上成名，提升品牌美譽(yù)度！ 親愛的朋友： 您好！我是胡斌。 倚天劍和屠龍刀，個(gè)厲害？今天早上我來辦公室，就問大家一個(gè)問題。答案很多：有的說是倚天劍，有的說是屠龍刀。 也有的人，說看是誰用？如果是三歲的小孩用倚天劍，三十歲的人用屠龍刀，那三十歲的人屠龍刀就更多厲害，這話還有點(diǎn)道理，其實(shí)答案是倚天劍和屠龍刀合二為一，才厲害！ 很多人就問我，是競(jìng)價(jià)排名厲害，還是你們的推廣方式厲害。其實(shí)競(jìng)價(jià)排名是倚天劍，免費(fèi)推廣是屠龍刀。 ：就是看誰在用，如果一個(gè)初入行的用倚天劍，肯定不如我們用屠龍刀，他們肯定干不過我們； 第二：較好就是倚天劍和屠龍刀合二為一，才厲害。 為呢？1.因?yàn)楦?jìng)價(jià)畢竟可以排在快照的前面，起到次印象，起到道防線的作用，即使客戶沒點(diǎn)擊你，但是有了印象！ 2.客戶繼續(xù)往下看，發(fā)現(xiàn)后面還有很多這家企業(yè)的排名，大大的提升了公信力，起到鞏固，加強(qiáng)品牌印象的作用，大大促進(jìn)推廣效果，促成成交！ 好，就分享到這里！祝大家生意興??！ 您真摯的朋友：胡斌 2011.3.19 來源：轉(zhuǎn)化率CEO胡斌博客 http://www.youhua365.com/ 東莞市轉(zhuǎn)化率網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃有限公司 地址：東莞市南城鴻福路口鴻福廣場(chǎng)A2011 (交通銀行樓上20樓) 外地客戶咨詢：4006-52-0769 業(yè)務(wù)咨詢：0769-89795180 售后服務(wù)：0769-33385179 傳真：0769-23605780 手機(jī)： 13725807000 E-mail：6791999@QQ.com http://www.zhuanhualu.com 企業(yè)博客http://www.youhua365.com 以下為推廣文章，與本公司的服務(wù)和產(chǎn)品無關(guān)！ 但是有足夠的精力換網(wǎng)站，很多站長(zhǎng)沒有足夠的時(shí)間做內(nèi)容。一個(gè)網(wǎng)站不行就換另外一個(gè)，沒有把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的心 銷售渠道設(shè)計(jì)是指企業(yè)在創(chuàng)建全新市 場(chǎng)營(yíng)銷渠道或改進(jìn)現(xiàn)有渠道的過程中所做的決策。這一定義中的要點(diǎn)是渠道 或?qū)ΜF(xiàn)有的渠道進(jìn)行改進(jìn)。事實(shí)上，設(shè)計(jì)包括從頭開始創(chuàng)建渠道。對(duì)現(xiàn)有的渠道進(jìn)行改進(jìn)比創(chuàng)建新的渠道更為罕見，因?yàn)殡S著市場(chǎng)情況的變化，每一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷渠道都需要不斷地加以改進(jìn)。 可以把渠道設(shè)計(jì)決策分為四 個(gè)步驟：設(shè)立并調(diào)整分銷目標(biāo);評(píng)估影響渠道結(jié)構(gòu)的因素;選出渠道結(jié)構(gòu);挑選渠道成員。 1.設(shè)立并調(diào)整分銷目標(biāo) 設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道是為了更好地達(dá) 設(shè)計(jì)渠道之前必需要明確企業(yè)的分銷目標(biāo)是，分銷目的完成分銷任務(wù)。因此營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)必需與企業(yè)的分銷目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起。這是重要的一 也是關(guān)鍵的一步。渠道的結(jié)構(gòu)是為了分銷目標(biāo)而服務(wù)的如果還沒有搞清楚分銷目標(biāo)是就設(shè)計(jì)企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)，步。那么再好的模式對(duì)企業(yè)來講也不會(huì)有太大的作用。 需要做出渠道設(shè)計(jì)決然而。 企業(yè)的分銷目標(biāo)往往尚不明確，策的這一階段。尤其是改變后的形式在需要企業(yè) 也會(huì)要求企業(yè)確立新的或改進(jìn)后的分銷目標(biāo)。因此，做出渠道設(shè)計(jì)決策的同時(shí)。這一階段，渠道管理者應(yīng)該仔細(xì)審核企業(yè)的分銷目標(biāo)，判斷需要添加新 也要判定該分銷目標(biāo)與營(yíng)銷組合中其他領(lǐng)域的分銷目標(biāo)相一致，內(nèi)容。同時(shí)。否與企業(yè)的整體目標(biāo)和策略相一致。 第2節(jié) -銷售渠道的搭建與設(shè)計(jì)（2 所需要企業(yè)的分銷目標(biāo)不同。 渠道模式自然也不會(huì)完全相同。如果企業(yè)的分銷目標(biāo)是為了節(jié)約分 這個(gè)問題老生常談但是不得不談 中山網(wǎng)絡(luò)推廣,中山網(wǎng)站推廣找轉(zhuǎn)化率胡斌