RFID服裝電子工票“精益”生產(chǎn)管理 系統(tǒng)概述： 針織服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂 1.從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做算?！氨M量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。 2.班組長品質意識差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會事前準備加強控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補救，每天忙于“救火”工作。工作無效率，處理問題無結果，從無主動回報工作的好習慣。 3.經(jīng)理、廠長只會下達任務，對正確指導員工實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到想到，根本沒有用正確的方法去做正確的事。 4.關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。 5.品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。 6.部門之間團結協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設定阻力 7.大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負責任的話。品質的意識十分淺薄。 8.廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知控制，積壓大量半成品出不了成品，后一次交后道大量回修。 9.部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業(yè)務員、采購員、技術員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。 10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴。 11.生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標準化又不規(guī)范發(fā)放，資料該發(fā)給誰？誰審核？轉交給誰？存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難?？腿蓑炟洉r甚至連樣衣都會找不到。 12.面輔料采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產(chǎn)部門進度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴重損失。 13.部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。 14.員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴重返修無人問津，后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。 15.外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關系緊張。質量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。 16.高層領導缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。 以上十六個方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需下決心，通過使用RFID電子工票這些問題就迎刃而解了，科技產(chǎn)品的應用將徹底改變傳統(tǒng)管理理念。 推薦強檔產(chǎn)品： 每臺車臺相當于安裝了一雙眼睛，誰做得快慢，你一清二楚。 即時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，實時監(jiān)控每個車位的產(chǎn)能。 實時自動統(tǒng)計工人生產(chǎn)進度及工人產(chǎn)量，每道工序工時。 可徹底杜絕工人虛報產(chǎn)量，計件準確，工價制定合理公平。 節(jié)省員工剪工票時間，無需專門統(tǒng)計人員，節(jié)省耗材。 工藝改進，即時發(fā)現(xiàn)從事同種工序那個員工做得更快，耗時幾分幾秒，對比別人快的原因，個別的小改進變成全部員工的大改進，企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提升優(yōu)化。 產(chǎn)品質量控制更完善，即時反饋生產(chǎn)線次品，及時控制調(diào)整。 軟件客戶端免安裝，較低維護成本，已有300多家服裝行業(yè)實施經(jīng)驗積累，保障企業(yè)成功實施。 即插即用，無需格外電源，無需維護，采用TCP/IP接口 面向大中小企業(yè)，即使你是100人以下的企業(yè)，同樣都可使用本產(chǎn)品獲得效益提升。 可以節(jié)省人工成本8%、降低生產(chǎn)損耗10%、縮短生產(chǎn)周期18%、提高生產(chǎn)力30%、提高客戶滿意度。 從提高生產(chǎn)效益開始，通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。 RFID電子工票生產(chǎn)管理帶來服裝行業(yè)的革新時代 引導21世紀服裝產(chǎn)業(yè)革命——信息流、物料流、勞動力流、設備流。到分秒，每個員工生產(chǎn)每包產(chǎn)品每道工序耗時統(tǒng)計每臺車臺相當于安裝了一雙眼睛，員工一舉一動，做做，做快慢，誰做得快，誰返修次品高，你一清二楚。 惠州市英迪（andyrfid）科技有限公司，是開發(fā)服裝紡織企業(yè)管理系統(tǒng)及企業(yè)管理咨詢的科技公司，一直于服裝企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)和應用，結合傳