我國(guó)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 注：蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)的會(huì)計(jì)年度為10月31日至下年度10月31日，蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照2007年10月31日1歐元兌10.6669元人民幣和2008年12月31日歐元兌9.659元人民幣，換算人民幣。 蘇伊士-里昂水務(wù)集團(tuán)由蘇伊士公司和里昂水務(wù)合并而成，是法國(guó)第三大公司，也是全球第二大廢水處理服務(wù)公司，擁有150年歷史，飲用水和污水處理業(yè)務(wù)遍及全球130多個(gè)，為全球8200萬(wàn)居民提供用水服務(wù)，為5700萬(wàn)居民提供污水處理服務(wù)。2000年蘇伊士-里昂水務(wù)集團(tuán)更名為蘇伊士集團(tuán)。 2008年蘇伊士集團(tuán)的水務(wù)收入33.4億元人民幣，相對(duì)于創(chuàng)業(yè)環(huán)保營(yíng)業(yè)收入的3倍。 蘇伊士集團(tuán)的水務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主要依靠技術(shù)，靠技術(shù)加管理賺錢，而不是靠資源壟斷，而且利潤(rùn)中很大一部是來(lái)自為客戶節(jié)省的費(fèi)用。例如，蘇伊士集團(tuán)的飲用水業(yè)務(wù)，靠技術(shù)加管理降低水務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本，省下的那一部分錢成為利潤(rùn)。美國(guó)亞特蘭大市過(guò)去每年在飲用水方面支出是4200萬(wàn)美元。亞特蘭大市與蘇伊士集團(tuán)簽訂20年期稅務(wù)運(yùn)營(yíng)合同，亞特蘭大市每年只付給蘇伊士集團(tuán)2140萬(wàn)美元，蘇伊士集團(tuán)為亞特蘭大市運(yùn)營(yíng)整個(gè)城市飲用水系統(tǒng)，蘇伊士集團(tuán)為亞特蘭大市節(jié)省的部分費(fèi)用成為集團(tuán)利潤(rùn)。水務(wù)的特點(diǎn)是回收期很長(zhǎng)，必須控制成本，利潤(rùn)不高但很有保障。 世界各國(guó)的城市管網(wǎng)都存在跑冒滴漏的問(wèn)題，一般的漏失率都有20％－30％，有些發(fā)展中甚至高達(dá)50％以上，因此每年造成的損失很大。由蘇伊士集團(tuán)進(jìn)行管網(wǎng)改造的澳門，漏失率為11％。阿根廷有15000英里的供水管線生銹，使一半的水都漏失了。蘇伊士集團(tuán)承當(dāng)更換供水管線的工作，蘇伊士集團(tuán)依靠專門技術(shù)找出管道破損的地方并進(jìn)行更換，由此降低的業(yè)務(wù)成本成為集團(tuán)的利潤(rùn)來(lái)源。 蘇伊士集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)一家大型水務(wù)公司——納爾科公司（Nalco），納爾科公司有兩萬(wàn)多名“水醫(yī)生”專門研究水處理。把不同的污水處理成能飲用的水，需要不同的解決方案。寶鋼一年付給納爾科公司幾百萬(wàn)元，分析寶鋼每個(gè)車間的污水，提出凈化污水的解決方案。 創(chuàng)業(yè)環(huán)保是我國(guó)較好的污水處理研究中心，但是2008年創(chuàng)業(yè)環(huán)保的研發(fā)費(fèi)用投入僅450萬(wàn)元，約占公司營(yíng)業(yè)收入0.40%。 像蘇伊士集團(tuán)一樣，我國(guó)環(huán)保行業(yè)的利潤(rùn)將越來(lái)越依賴于技術(shù)水平。環(huán)保企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)決定企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。 玻璃鋼化糞池主要適用于工業(yè)企業(yè)生活間和城市居民生活小區(qū)等民用建筑的生活污水凈化處理設(shè)備。它在截流、沉淀污水中的大顆粒雜質(zhì)、防止污水管道堵塞、減少管道埋深上起著積極作用。 供應(yīng)【鎮(zhèn)江市玻璃鋼化糞池】 聯(lián)系人：吳經(jīng)理 聯(lián)系方式：18952934053