2008年蘇伊士集團(tuán)的水務(wù)收入33.4億元人民幣，相對(duì)于創(chuàng)業(yè)環(huán)保營(yíng)業(yè)收入的3倍。 蘇伊士集團(tuán)的水務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主要依靠技術(shù)，靠技術(shù)加管理賺錢(qián)，而不是靠資源壟斷，而且利潤(rùn)中很大一部是來(lái)自為客戶節(jié)省的費(fèi)用。例如，蘇伊士集團(tuán)的飲用水業(yè)務(wù)，靠技術(shù)加管理降低水務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本，省下的那一部分錢(qián)成為利潤(rùn)。美國(guó)亞特蘭大市過(guò)去每年在飲用水方面支出是4200萬(wàn)美元。亞特蘭大市與蘇伊士集團(tuán)簽訂20年期稅務(wù)運(yùn)營(yíng)合同，亞特蘭大市每年只付給蘇伊士集團(tuán)2140萬(wàn)美元，蘇伊士集團(tuán)為亞特蘭大市運(yùn)營(yíng)整個(gè)城市飲用水系統(tǒng)，蘇伊士集團(tuán)為亞特蘭大市節(jié)省的部分費(fèi)用成為集團(tuán)利潤(rùn)。水務(wù)的特點(diǎn)是回收期很長(zhǎng)，必須控制成本，利潤(rùn)不高但很有保障。 世界各國(guó)的城市管網(wǎng)都存在跑冒滴漏的問(wèn)題，一般的漏失率都有20％－30％，有些發(fā)展中甚至高達(dá)50％以上，因此每年造成的損失很大。由蘇伊士集團(tuán)進(jìn)行管網(wǎng)改造的澳門(mén)，漏失率為11％。阿根廷有15000英里的供水管線生銹，使一半的水都漏失了。蘇伊士集團(tuán)承當(dāng)更換供水管線的工作，蘇伊士集團(tuán)依靠專(zhuān)門(mén)技術(shù)找出管道破損的地方并進(jìn)行更換，由此降低的業(yè)務(wù)成本成為集團(tuán)的利潤(rùn)來(lái)源。 蘇伊士集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)一家大型水務(wù)公司——納爾科公司（Nalco），納爾科公司有兩萬(wàn)多名“水醫(yī)生”專(zhuān)門(mén)研究水處理。把不同的污水處理成能飲用的水，需要不同的解決方案。寶鋼一年付給納爾科公司幾百萬(wàn)元，分析寶鋼每個(gè)車(chē)間的污水，提出凈化污水的解決方案。 創(chuàng)業(yè)環(huán)保是我國(guó)較好的污水處理研究中心，但是2008年創(chuàng)業(yè)環(huán)保的研發(fā)費(fèi)用投入僅450萬(wàn)元，約占公司營(yíng)業(yè)收入0.40%。 像蘇伊士集團(tuán)一樣，我國(guó)環(huán)保行業(yè)的利潤(rùn)將越來(lái)越依賴于技術(shù)水平。環(huán)保企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)決定企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。 安陽(yáng)玻璃鋼化糞池/安陽(yáng)市玻璃鋼化糞池 聯(lián)系人：吳經(jīng)理 聯(lián)系方式：18952934053