安徽金雪工程施工安全措施 服務熱線:余女士：189 6378 0701 QQ:147 4917 756 1、管理目標 （1）在施工中，始終貫徹“安全、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部及關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。 （2）強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故。 2、管理組織 （1）成立由項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。 （2）項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。 3、安徽金雪冷庫工程管理制度 （1）每一項目必須設立“安全生產管理委員會”工作例會，做到項目前有動員，項目中有落實，項目后有總結。 （2）在組織施工中，必須有本項目組施工人員施工作業(yè)就必須有本項目負責人在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 【中場在與對手的爭搶中失勢，古斯塔沃和保利尼奧這對主力后腰組合應該負主要責任。相比于表現(xiàn)穩(wěn)健并且助攻內馬爾打進球的古斯塔沃，另一名后腰球員保利尼奧的表現(xiàn)可以用糟糕來形容。由于與古斯塔沃類型相似，兩個人都有些“站著防”的特點，面對速度快的喀麥隆球員，貼防和回追都有所欠缺，所以搭配的效果很不理想?！? （3） 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （4）建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 (5)建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。 (6)建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置無成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 服務熱線:余女士：189 6378 0701 QQ:147 4917 756