一、課程背景介紹 隨著限購限貸等行政調控措施的持續(xù)收緊，以及土地、房產稅等市場化長效機制的陸續(xù)推出。一方面區(qū)域市場供需與房價開始出現(xiàn)“冰火”兩重天的分化，迫使房地產開發(fā)商由三四線城市扎堆一二線中心城市，造成中心城市“地王”頻現(xiàn)并屢創(chuàng)新高；一方面房地產開發(fā)的暴利時代一去不返，房地產開發(fā)商開始由住宅地產向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老等多元化地產延伸，由粗放的土地開發(fā)商向精細化的綜合服務商擴展，由國內市場向海外市場發(fā)展，甚至由單一的房地產開發(fā)向多元化經營轉型。在市場風險日益積累、行業(yè)內競爭日趨激烈的大背景下，戰(zhàn)略創(chuàng)新已經成為房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當務之急。本課程基于政策、市場環(huán)境和行業(yè)競爭的新趨勢對房地產企業(yè)的新挑戰(zhàn)分析，從房地產企業(yè)集團的發(fā)展模式、投資戰(zhàn)略、業(yè)務結構、橫向戰(zhàn)略、總部組織戰(zhàn)略、業(yè)務板塊商業(yè)模式、產品定位……等方面，幫助房地產企業(yè)集團決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場需求的、能夠形成新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方向，并通過強化戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系幫助提高房地產企業(yè)集團戰(zhàn)略轉型中的變革能力，推動房地產企業(yè)集團在房地產市場泡沫風險尚未完全擠破之前快速實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，尋找到新的藍海。 二、培訓形式 本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為房地產企業(yè)集團量身定制培訓內容。以問題解決為導向，幫助房地產企業(yè)集團戰(zhàn)略深度思考和掌握戰(zhàn)略管控轉型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產企業(yè)集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。 1．培訓時間：2-3天（12-18學時） 2．培訓對象：房地產集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 三、課程大綱 單元：房地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1．房地產行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境 2．房地產行業(yè)政策環(huán)境 3．房地產企業(yè)的發(fā)展周期及轉折點 4．房地產行業(yè)細分及商業(yè)模式 5．房地產行業(yè)綜合分析及價值創(chuàng)新 6．房地產企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉型的必要性 第二單元：房地產行業(yè)戰(zhàn)略轉型 1．房地產行業(yè)的發(fā)展方向與產業(yè)定位 2．房地產標桿企業(yè)研究 3．房地產企業(yè)的頂層設計 4．房地產企業(yè)的產業(yè)控制與產融結合 5．構建地產行業(yè)的價值鏈、產業(yè)鏈與生態(tài)鏈 6．地產企業(yè)的產品利潤、公司利潤與集團深層次利潤 第三單元：房地產企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 1．房地產企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式 2．房地產企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路勁 3． 房地產企業(yè)投資戰(zhàn)略 4．房地產企業(yè)籌資戰(zhàn)略 5．房地產企業(yè)產業(yè)組合戰(zhàn)略 6．房地產企業(yè)橫向戰(zhàn)略 7．房地產企業(yè)能力戰(zhàn)略 第四單元：房地產企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控 1．房地產企業(yè)總部組織戰(zhàn)略 2．房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略 3．房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 4．房地產企業(yè)文化戰(zhàn)略 5．房地產企業(yè)技術戰(zhàn)略 6．房地產企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略 第五單元：房地產企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管控 1．房地產企業(yè)的業(yè)務板塊基本戰(zhàn)略 2．房地產企業(yè)的業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略 3．房地產企業(yè)的業(yè)務板塊商業(yè)模式 4．房地產企業(yè)的業(yè)務板塊增長階梯 5．房地產企業(yè)的業(yè)務板塊職能戰(zhàn)略 第六單元：房地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控 1．房地產企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 2．房地產企業(yè)業(yè)務流程整合 3．房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程 4．房地產企業(yè)全面預算管理 5．房地產企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 第七單元：集團審計管控 1．房地產企業(yè)管控體系運作審計 2．房地產企業(yè)戰(zhàn)略審計 3．房地產企業(yè)內部控制有效性審計 4．房地產企業(yè)全面風險管理有效性審計 5．房地產企業(yè)運營管理審計 第八單元：房地產企業(yè)管控轉型的變革管理 1．管理變革與變革管理 2．變革管理的原則及成功八大要素 3．房地產企業(yè)變革管理內容剖析 4．房地產企業(yè)變革管理的準備及方案設計 5．房地產企業(yè)變革管理的實施 6．房地產企業(yè)變革管理的鞏固 講師簡介—楊梅博士 楊梅博士： 法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)，清華大學、北京大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團常年管理顧問。 專長領域： 楊老師長期致力于集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源管控、戰(zhàn)略績效管理、內部控制、全面預算管理、變革管理等領域的理論研究、管理咨詢和培訓，尤其是以國際競爭的寬闊視野、政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型國有企業(yè)集團、跨國企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，例如深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型、中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略、上市公司的治理結構等。 實戰(zhàn)經歷： 楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與中高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、四川省國資委、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、天獅集團、奧克斯電器、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、戰(zhàn)略績效、人才管理、內部控制等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。 授課特點： 楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結合企業(yè)內部現(xiàn)實和受訓者需求，針對企業(yè)亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)管理者掌握新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。 楊老師的授課特點是： 以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題； 或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。