一、課程背景介紹 本課程從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)面對(duì)從行政調(diào)控到土地、房產(chǎn)稅、金融等長效機(jī)制引發(fā)的區(qū)域市場分極、細(xì)分市場不確定、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈下的戰(zhàn)略創(chuàng)新出發(fā)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)整體競爭力進(jìn)行系統(tǒng)思考，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財(cái)務(wù)管控為切入點(diǎn)，提高集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和持續(xù)贏利能力。本課程分為五個(gè)部分：首先，基于對(duì)外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)帶來的影響分析，以及對(duì)集團(tuán)內(nèi)部不同項(xiàng)目和不同業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性；其次，通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)務(wù)實(shí)而創(chuàng)新的集團(tuán)柔性管控模式，以此引導(dǎo)總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團(tuán)管控中的角色定位；其三，聚焦價(jià)值型總部和柔性管控體系建設(shè)等焦點(diǎn)問題，深入淺出地進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實(shí)務(wù)分享，使各級(jí)管理者在母合價(jià)值的挖掘中厘清房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；隨后，以房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績伙伴型人力資源管控和公司價(jià)值導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管控的新挑戰(zhàn)為主線，系統(tǒng)探討了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源和財(cái)務(wù)管理職能在價(jià)值服務(wù)、共享平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面價(jià)值創(chuàng)造能力提升的整體框架；后，從頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破等方面進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，使各級(jí)管理者明確自身的變革管理責(zé)任和角色。 二、培訓(xùn)形式 本課程屬于高端定制課程，通過訓(xùn)前調(diào)研，為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略深度思考和掌握戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。 1．培訓(xùn)時(shí)間：2-3天（12-18學(xué)時(shí)） 2．培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)集團(tuán)與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 三、課程大綱 單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn) 1.三中全會(huì)后新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略 2.行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略 3.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)管控的新要求 4.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn) 5.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控建設(shè)趨勢 6.創(chuàng)造集團(tuán)層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措 第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性 1.集團(tuán)管控的含義和目標(biāo) 2.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控案例 3.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域開發(fā)項(xiàng)目之間的協(xié)同效應(yīng) 4房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)不同細(xì)分市場業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng) 5房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng) 6．新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性 第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式定位 1．集團(tuán)管控模式一般的類型劃分 2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位 3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度 4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇 5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇 6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)用主義：柔性管控模式 第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè) 1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控中常見的總部管控組織問題 2. 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 3. 綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部功能定位 5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6．總部管控能力建設(shè)與團(tuán)隊(duì)化配置 第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè) 1．戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架 2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的目標(biāo)--戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4．集團(tuán)管控流程與制度體系輸出 5．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場交易體系建設(shè) 6．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)與文化建設(shè) 第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績伙伴型人力資源管控建設(shè) 1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)常見的人力資源管控問題 2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值 3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清 4. 業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位 5. 人才盤點(diǎn)與人才供應(yīng)鏈建設(shè) 6. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理 7. 業(yè)績梯隊(duì)與戰(zhàn)略績效管理 8. 薪酬管理與中長期激勵(lì) 9. 外派人員的管理與激勵(lì) 第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控建設(shè) 1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值 2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略澄清 3．公司價(jià)值型財(cái)務(wù)組織與管控職能定位 4．集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理 5. 集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理 6. 跨層次全面預(yù)算管理與成本管理 7. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 8. 基于公司價(jià)值的分子公司經(jīng)營績效管理 第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理 1．集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題 2. 頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng) 3. 變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合 4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧 5. 愿景宣傳與技能提升并進(jìn) 6. 集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型 楊梅博士： 法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長，中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常年管理顧問。 專長領(lǐng)域： 楊老師長期致力于集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源管控、戰(zhàn)略績效管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、變革管理等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓(xùn)，尤其是以國際競爭的寬闊視野、政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型國有企業(yè)集團(tuán)、跨國企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，例如深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型、中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略、上市公司的治理結(jié)構(gòu)等。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷： 楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與中高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、四川省國資委、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、天獅集團(tuán)、奧克斯電器、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、戰(zhàn)略績效、人才管理、內(nèi)部控制等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。