MCN機構是個啥？

閃播文化傳媒接下來慢慢給你梳理。

MCN（Multi-ChannelNetwork）是舶來品，是一種多頻道網(wǎng)絡的產品形態(tài)，將PGC內容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續(xù)輸出，從而終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

說白了MCN就像是一個中介公司，上游對接內容下游尋找推廣平臺進行變現(xiàn)。

國外的MCN早期以經(jīng)紀模式為主，幫助視頻紅人變現(xiàn)。國內的MCN和國外走的不一樣的模式，在經(jīng)紀模式基礎上，國內的MCN機構為紅人們持續(xù)生產內容提供更多的幫助，讓紅人于內容生產，讓內容創(chuàng)作變得更簡單，同時幫助他們進行商業(yè)變現(xiàn)。也就是說，國內的MCN只需要與PGC生產者對接上，內容生產者專心做內容，MCN公司幫你包裝。營銷、推廣、變現(xiàn)。

國內MCN模式已經(jīng)比較成熟的新片場。微博便是通過與MCN機構合作，快速扶持內容生產，形成類似于YouTube的開放式內容平臺，而且在增長速度、內容成本、內容數(shù)量和內容質量層面都有一定保障。

這樣的生產模式其實跟傳統(tǒng)的造星模式并無兩樣。MCN公司形成一套適應市場的生產模式，把內容接過來，加以包裝，形成完全符合市場的內容，再投放。形成一種“四兩撥千斤”的效果。恩，“對癥下藥”也是很好的解釋。

頭部的PGC生產者其內容自帶吸粉屬性，比如羅輯思維，比如papi醬。他們的內容已經(jīng)形成一定的生產模式，有固定的受眾群體。自然不需要MCN公司再來包裝?？删W(wǎng)絡中還有成千上萬的“散戶”內容生產者呢。MCN公司對于他們來說，或許是有救命稻草之利。

MCN公司提供的價值大致分為兩大類：信息價值和效率價值。

信息價值自不必說，內容生產者、平臺、C端、廣告主之間永遠存在著信息的不對稱。但是還有大量的PGC，他們真的不懂用戶、不懂廣告主，這時候，MCN把這種嗅覺、經(jīng)驗或者公式打包成服務賣給他們，是非常有價值的。這些彌合信息不對稱的工作，對于快速更新迭代的內容產業(yè)，意義重大。

有投資價值的，應該是這樣一類MCN項目，他們有：較強的內容判斷及制作能力；有自己的模版化、工業(yè)化的生產機制；同時有很強的流量采購能力，對流量有著水龍頭一樣的控制力，能夠從內容生產和消費兩端實現(xiàn)調控，形成匹配。同時，公司對紅人的服務能力也很重要，要讓紅人們甘心刀槍入庫、馬放南山，做個的內容生產者，從而產生對紅人的控制能力，這需要非常細致的而體系化的服務。

在視頻這個市場已經(jīng)發(fā)展到今天這個程度的時候，對于MCN而言，現(xiàn)實也被資本市場認可的模式一定是在一個垂直領域做深，然后把成功的經(jīng)驗擴展到更多的細分市場。

法蘭克福學派提出的“文化工業(yè)”概念，在當下的速食時代似乎更加明顯。文化這種本來作為一種精神領域的事物被變現(xiàn)成為一種消費品。所有的內容在機械化和系統(tǒng)化的水線中生產出來，解決了你某一方面的需要?？刹恢挥X當中，你也被媒介內容固化。

個人的理性思考？可能會成為一個稀缺的名詞吧。